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，引導(dǎo)零售戶(hù)自我優(yōu)化、自我提升，全面促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)能力。三是強(qiáng)賦能，促轉(zhuǎn)型。通過(guò)充分運(yùn)用“云POS”零售終端系統(tǒng)的庫(kù)存管理、經(jīng)營(yíng)分析、聚合支付等模塊，讓農(nóng)村零售
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講解“云POS”掃碼系統(tǒng)對(duì)于庫(kù)存會(huì)員管理、數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析、消費(fèi)品牌跟蹤對(duì)于店鋪經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)店鋪陳列擺放。在客戶(hù)拜訪中，指導(dǎo)客戶(hù)做好卷煙上柜、合理布局、增補(bǔ)價(jià)簽、店鋪明亮、明碼標(biāo)價(jià)
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農(nóng)網(wǎng)終端店面擁擠、貨物雜亂的現(xiàn)狀。二是推敲盈利細(xì)節(jié)，提升農(nóng)網(wǎng)終端“實(shí)力”。為農(nóng)網(wǎng)零售客戶(hù)提供個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)能力提升的指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)意識(shí)。提高農(nóng)網(wǎng)終端云POS系統(tǒng)使用率
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門(mén)店觀摩學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)演示掃碼銷(xiāo)售、庫(kù)存管理、會(huì)員管理等云POS系統(tǒng)操作流程，讓農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)感受到數(shù)字化平臺(tái)的便捷與高效，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端向數(shù)字化終端轉(zhuǎn)型。
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;提升客戶(hù)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)訂單數(shù)據(jù)和云POS掃碼數(shù)據(jù)分析，引導(dǎo)客戶(hù)由“經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)”模式向“數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)”模式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)客戶(hù)應(yīng)用數(shù)據(jù)科學(xué)分析市場(chǎng)的能力
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、品牌培育等工作，精準(zhǔn)對(duì)接客戶(hù)真實(shí)需求提供重要參考。二是服務(wù)指導(dǎo)有耐心。引導(dǎo)客戶(hù)使用云POS管理系統(tǒng)，樹(shù)立數(shù)字化思維。通過(guò)詢(xún)問(wèn)卷煙銷(xiāo)售情況、庫(kù)存水平等找出客戶(hù)發(fā)展瓶頸
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，引導(dǎo)客戶(hù)堅(jiān)持掃碼銷(xiāo)售，做到“一貨一掃、一客一結(jié)”，確保賬實(shí)相符，提升云POS系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，切實(shí)提升農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)的數(shù)據(jù)意識(shí)。三是突出功能發(fā)揮
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、社會(huì)庫(kù)存和客戶(hù)建議等信息，進(jìn)一步分析客戶(hù)店鋪發(fā)展方向和薄弱環(huán)節(jié)；引導(dǎo)有條件的客戶(hù)積極安裝“云POS”系統(tǒng)，通過(guò)庫(kù)存管理、銷(xiāo)售分析等指導(dǎo)服務(wù)，
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市場(chǎng)走訪過(guò)程中，收集不同類(lèi)型、不同區(qū)域的云POS現(xiàn)代終端戶(hù)關(guān)于掃付一體功能使用需求和熟練度情況，逐項(xiàng)梳理、充分吸收，突出解決客戶(hù)會(huì)使用在線付款功能。二是以目標(biāo)
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陳列建設(shè)及維護(hù)；大力推廣“云POS”終端系統(tǒng)，努力提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，為數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)規(guī)范宣傳。以案為鑒，加強(qiáng)煙草法律法規(guī)
