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基礎(chǔ)工作開展情況，與一線稽查員、客戶經(jīng)理進(jìn)行交流，并對下一步提出三點要求。
一是強化員工責(zé)任意識，調(diào)動主觀能動性。一線員工要有主人翁意識，系
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，增強員工的主人翁意識，激發(fā)自豪感和責(zé)任感；
讓黨員職工有“情”。建立黨員“三知四訪五必談”、“一帶一”工作手冊，黨員干部立足于解決幫扶
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和責(zé)任意識。會議要求所有網(wǎng)點必須將此次會議內(nèi)容傳達(dá)給網(wǎng)點每一位員工，提高網(wǎng)點員工安全生產(chǎn)管理無小事和網(wǎng)點主人翁責(zé)任意識。
強化網(wǎng)點負(fù)責(zé)制。明確網(wǎng)點主任為網(wǎng)點安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。在
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，增強了全員的主人翁責(zé)任感、使命感，為企業(yè)保持健康發(fā)展、和諧發(fā)展提供不竭的動力。
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此次主題活動，進(jìn)一步傳導(dǎo)危機意識，強化主人翁責(zé)任；進(jìn)一步樹立品牌自尊觀念，營造愛品牌、愛企業(yè)的良好氛圍；進(jìn)一步凝聚力量，
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戰(zhàn)線人員思想認(rèn)識，正確看待地產(chǎn)煙品牌培育，切實增強大家培育地產(chǎn)煙品牌的主人翁意識。
二是聯(lián)動共享，夯實基礎(chǔ)。通過部門聯(lián)動，共享資源信息
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集到職工合理化建議177條，采用84條。職工合理化建議作為一項提升車間管理水平、提高職工主人翁意識的特色工作，車間堅持每季度組織開展一次建議評審活動，建議一經(jīng)采納即責(zé)成
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，專銷無縫對接，互通有無，使所有干部職工形成合力，心往一處想，力往一處使，以主人翁的精神抓好各項工作的落實。
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一是樹敬業(yè)正氣。要求全體機關(guān)干部職工立足崗位職責(zé)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，始終保持高昂的工作熱情，樹立主人翁責(zé)任感、事業(yè)心，培養(yǎng)認(rèn)真踏實、恪盡職守
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的主人翁意識和責(zé)任感，繼承和發(fā)揚好麒麟煙草的“精、氣、神”，為麒麟煙草持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
