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;充分發(fā)揮干部職工安全生產(chǎn)工作主人翁的地位與作用。二是增強安全生產(chǎn)憂患意識。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化責(zé)任倒追，常抓不懈，努力營造“全員參與、共創(chuàng)平安
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環(huán)境的維護者。如果每個人都能有主人翁意識，把“公地”視作“客廳”，通過自己的改變影響身邊的人、環(huán)境，整個社會的禁煙態(tài)勢肯定能夠改觀。
可貴的是
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長、黨員和一線員工代表共30多名人員進行了座談。楊煜文強調(diào)，工廠的反映渠道始終是暢通的，希望廣大干部職工在任何時候都要以主人翁的態(tài)度，積極建言獻策
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建立完善目標(biāo)指標(biāo)工作以來，各部門員工以高度的責(zé)任感和主人翁意識充分融入到各項目標(biāo)指標(biāo)的建立工作中，扎實推進縣局（分公司）層、部門層、崗位層目標(biāo)
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的認(rèn)知度，不斷增強團員青年主人翁意識，并鼓勵團員青年積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，充分發(fā)揮青年團員主力軍和黨支部的助手作用，為團員青年提供施展才華
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”，走好群眾路線。認(rèn)真吸取零售戶意見和建議，優(yōu)化基層服務(wù)，做到“三個始終”，即始終把堅持零售客戶的主體地位、發(fā)揮其主導(dǎo)作用、樹立其主人翁意識作為根本宗旨
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、培養(yǎng)客戶經(jīng)理主人翁意識，增強團隊凝聚力。將該分公司前兩年每月的主要考核指標(biāo)銷售數(shù)據(jù)提供給客戶經(jīng)理，讓客戶經(jīng)理站在營銷部主任層面結(jié)合自身平時積累的經(jīng)驗將全年目標(biāo)合理預(yù)安排
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，樹立先進標(biāo)桿，鼓勵落后趕超，以爭得大縣應(yīng)有地位為切入點，引導(dǎo)全體員工樹立企業(yè)主人翁精神，充分調(diào)動全體員工的工作激情。
該局還就深入開展
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過程的三個要求：一是要求各項目組成員要準(zhǔn)確認(rèn)清項目目標(biāo)，充分發(fā)揮主人翁精神，深入思考，做出精品，并把開發(fā)過程當(dāng)作一次學(xué)習(xí)進步的過程
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合理評價機制、表彰“合規(guī)建設(shè)好建議”員工等有效措施，激勵全體員工開動腦筋，積極發(fā)揮主觀能動性和主人翁意識，在工作實踐中積極思考、謀劃和實踐“三大課
