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長、黨員和一線員工代表共30多名人員進(jìn)行了座談。楊煜文強(qiáng)調(diào)，工廠的反映渠道始終是暢通的，希望廣大干部職工在任何時候都要以主人翁的態(tài)度，積極建言獻(xiàn)策
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建立完善目標(biāo)指標(biāo)工作以來，各部門員工以高度的責(zé)任感和主人翁意識充分融入到各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的建立工作中，扎實(shí)推進(jìn)縣局（分公司）層、部門層、崗位層目標(biāo)
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的認(rèn)知度，不斷增強(qiáng)團(tuán)員青年主人翁意識，并鼓勵團(tuán)員青年積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮青年團(tuán)員主力軍和黨支部的助手作用，為團(tuán)員青年提供施展才華
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”，走好群眾路線。認(rèn)真吸取零售戶意見和建議，優(yōu)化基層服務(wù)，做到“三個始終”，即始終把堅(jiān)持零售客戶的主體地位、發(fā)揮其主導(dǎo)作用、樹立其主人翁意識作為根本宗旨
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、培養(yǎng)客戶經(jīng)理主人翁意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。將該分公司前兩年每月的主要考核指標(biāo)銷售數(shù)據(jù)提供給客戶經(jīng)理，讓客戶經(jīng)理站在營銷部主任層面結(jié)合自身平時積累的經(jīng)驗(yàn)將全年目標(biāo)合理預(yù)安排
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，樹立先進(jìn)標(biāo)桿，鼓勵落后趕超，以爭得大縣應(yīng)有地位為切入點(diǎn)，引導(dǎo)全體員工樹立企業(yè)主人翁精神，充分調(diào)動全體員工的工作激情。
該局還就深入開展
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過程的三個要求：一是要求各項(xiàng)目組成員要準(zhǔn)確認(rèn)清項(xiàng)目目標(biāo)，充分發(fā)揮主人翁精神，深入思考，做出精品，并把開發(fā)過程當(dāng)作一次學(xué)習(xí)進(jìn)步的過程
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合理評價機(jī)制、表彰“合規(guī)建設(shè)好建議”員工等有效措施，激勵全體員工開動腦筋，積極發(fā)揮主觀能動性和主人翁意識，在工作實(shí)踐中積極思考、謀劃和實(shí)踐“三大課
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財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)會計(jì)和出納事宜。3名副理事長分管六個專業(yè)隊(duì)。
該縣通過公開選聘煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社經(jīng)營管理人員，著力提高經(jīng)營管理人員的主人翁地位，維護(hù)經(jīng)營管理人員的合法權(quán)益
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，增強(qiáng)人人都是企業(yè)主人翁精神。二是要有強(qiáng)烈的價值觀，牢固樹立“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價值觀，個人利益要服從國家利益。三是要有強(qiáng)烈的事業(yè)觀
