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專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對(duì)存在重大隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)突出的違法施工項(xiàng)目單位一律“零容忍”，予以嚴(yán)肅處理?！?
會(huì)議指出，企管、投資、安全部
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，實(shí)現(xiàn)人員對(duì)接?！缎聫S物料資產(chǎn)管理規(guī)定（臨時(shí)）》下發(fā)后，由企管部門牽頭，組織相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)解讀，熟悉各項(xiàng)管理要求
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管理要效益、降本增效作為課題開展的核心，切實(shí)把精益思想與課題開展深度融合；課題參與人次86人，形成了全員參與改善的良好局面。
近日，企管
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工作，著力形成持續(xù)改善的運(yùn)行機(jī)制。
本次評(píng)審由企管部門牽頭，組織相關(guān)職能部門人員，采取現(xiàn)場評(píng)審和集中交流的方式，分別對(duì)復(fù)烤、制絲、卷包、物流等部門
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抓會(huì)議籌備，與中煙進(jìn)一步溝通，做好會(huì)務(wù)銜接和籌備工作。
福建中煙企管處、福建省局計(jì)劃處、思政處、辦公室人員參加座談。
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有力、過程嚴(yán)密。抽調(diào)監(jiān)察科、審計(jì)辦內(nèi)審員，協(xié)同企管科人員組成審核組，按照各部門內(nèi)審檢查表項(xiàng)目，逐項(xiàng)開展檢查和評(píng)估，客觀公正地評(píng)判各程序運(yùn)行證據(jù)
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標(biāo)準(zhǔn)體系，完善成本分析機(jī)制、預(yù)警機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r(shí)轉(zhuǎn)變，保證成本控制的及時(shí)性和有效性。二要強(qiáng)化定額指標(biāo)考核。要求企管部門加強(qiáng)廠級(jí)成本定額
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，聽取了工程項(xiàng)目管理的情況介紹，仔細(xì)查閱了項(xiàng)目檔案資料，與企管部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員進(jìn)行了座談，現(xiàn)場對(duì)行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及條款進(jìn)行了解讀和答疑
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數(shù)據(jù)服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)對(duì)接等流程有了相對(duì)系統(tǒng)地了解，為更好地開展系統(tǒng)建設(shè)工作、保障企管會(huì)順利召開打下基礎(chǔ)。
對(duì)于數(shù)據(jù)對(duì)接工作，省局信息中心金向陽主任提了五點(diǎn)要求：
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”的方式，開展了企業(yè)管理工作“問診答疑”和探討交流。
一是現(xiàn)場答疑，進(jìn)一步厘清工作重點(diǎn)難點(diǎn)。由企管處牽頭，組織職能部門和對(duì)口部門成立“答疑小分隊(duì)
