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，努力打造低成本競爭優(yōu)勢，促進(jìn)工廠成本管控能力的升級。
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經(jīng)營中出現(xiàn)卷煙脫銷或滯銷的現(xiàn)象，有效提升客戶卷煙經(jīng)營能力和資金周轉(zhuǎn)效率。加強對行業(yè)政策和法律法規(guī)的宣傳，讓客戶做到守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、真正達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、降低成本、增加
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;減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度，服務(wù)于“三大工程”建設(shè)。
二是推廣先進(jìn)，創(chuàng)新思維，將精益管理落實到專賣、營銷工作具體實踐當(dāng)中。要分析
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持續(xù)開展。
通過全面開展精益物流管理，進(jìn)一步消除流程中的多余和浪費環(huán)節(jié)，減少流程波動，實現(xiàn)中心優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運行，保障了物流中心精益物流
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工廠“對標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)及關(guān)鍵績效指標(biāo)，以提高質(zhì)量、減少消耗、降低成本為目的，深入開展六西格瑪課題攻關(guān)，積極參與項目交流活動，目前已累計實施
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；三是要守土有責(zé)，強化專賣，努力為營銷營造良好的市場環(huán)境；四是要精心組織，扎實推進(jìn)，努力建設(shè)高效、實用、低成本的現(xiàn)代物流。
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辦理、市場監(jiān)管、案件辦理、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理工作流程和機制方法，不斷追求提升工作效率和質(zhì)量、消除浪費、降低成本，為實現(xiàn)鞏固與完善煙草專賣制度、釋放煙草專賣體制紅利找到
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”的要求，組織員工以優(yōu)化流程、提高效率、降低成本、減少浪費為重點，鼓勵大家敢想敢做，把改善變成習(xí)慣，營造“大膽嘗試、勇于實踐”的創(chuàng)新氛圍
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更低成本的替代品將成本降到最低。Lisnafillan擁有高度熟練、有經(jīng)驗并且積極的勞動力。這是一個錯誤的決定?！? 愛爾蘭工黨議員吉姆·尼克爾森表示，他對日煙國際拒絕工會建議的舉措感到
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和降低成本。
上述協(xié)議表明，滇粵兩地將著重建立信息互通、監(jiān)管互認(rèn)、執(zhí)法互助的合作機制，搭建跨區(qū)域煙草檢驗檢疫“通報通檢通放”一體化檢驗檢疫監(jiān)管新模式，為實現(xiàn)昆明
