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。2011年，每畝煙葉用工下降到15個(gè)以?xún)?nèi)，每畝降低成本470元，社員人均分紅1567元，同比增加1217元，社員備嘗入社甜頭。
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“隱藏了十年的秘密”和煙草行業(yè)“私自”更換過(guò)濾嘴材料降低成本，均屬無(wú)稽之談。
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水平，增加收入，降低成本，增強(qiáng)自我發(fā)展能力。2012年，全縣的煙葉生產(chǎn)各種專(zhuān)業(yè)合作社種植面積比例力爭(zhēng)達(dá)到60%以上，到2015年專(zhuān)業(yè)
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服務(wù)，每畝煙葉用工從28個(gè)減少到15個(gè)，每畝降低成本1100元。三是用科學(xué)技術(shù)給力增收。廣泛采用大棚集約化育苗、平衡施肥、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治等9項(xiàng)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，
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ⅹ25厘米的中號(hào)板子。據(jù)該縣煙草公司生產(chǎn)科技術(shù)人員介紹，師宗縣今年安裝誘蚜黃板785塊，利用黃板誘蚜具有低成本、效果好、環(huán)保和保護(hù)天敵的特點(diǎn)。且黃板抹上黃油或機(jī)油后
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質(zhì)量；二是每個(gè)合作社要保障資金、人員、技術(shù)到位，深入挖掘規(guī)模效益、管理效益，發(fā)揮合作社組織模式優(yōu)勢(shì)，激活煙葉生產(chǎn)要素，降低成本
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，提升效率，降低成本。三要處理好專(zhuān)業(yè)分級(jí)與散葉收購(gòu)的問(wèn)題。要把這項(xiàng)工作納入煙葉生產(chǎn)整個(gè)流程中，及早謀劃、準(zhǔn)備充分。四要處理好煙站建設(shè)和信息化支撐問(wèn)題。煙站建設(shè)要適度
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內(nèi)盤(pán)活存量資產(chǎn)、低成本提升產(chǎn)能提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。后續(xù)，廈門(mén)市局（公司）卷煙物流配送中心將持續(xù)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)排程、改善設(shè)備參數(shù)、優(yōu)化人員配置、探索補(bǔ)貨與
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，輕便堅(jiān)固，降低成本。通過(guò)使用這款多功能配送推車(chē)，1名送貨員單趟可搬運(yùn)6包卷煙，配送效率提升200%，往返次數(shù)顯著減少，單趟
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總結(jié)能力。下一步，成都煙草物流中心將繼續(xù)秉持創(chuàng)新精神，以精益改善的態(tài)度與決心，不斷探索和實(shí)踐新的物流模式和技術(shù)。通過(guò)優(yōu)化流程、提高效率、降低成本，
