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和領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化管理有效實(shí)施的保障
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，要加強(qiáng)對其管理，必須強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。實(shí)踐證明
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，不可能長期用整頓的辦法來解決內(nèi)部管理上存在的問題。而制度建設(shè)才具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。質(zhì)量管理體系中過程控制和主動預(yù)防的理念非常有利于我們采用先進(jìn)的管理手段和方法，
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，著力化解卷煙營銷服務(wù)活動中存在的不足。特別是卷煙經(jīng)營企業(yè)營銷人員必須樹立全局意識和發(fā)展思想，正確處理階段性與全局性之間的卷煙營銷關(guān)系，真正將階段性卷煙營銷活動與實(shí)現(xiàn)
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。（三）全面深化改革是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的根本動力。近年來，國家局黨組堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，主動加強(qiáng)對行業(yè)全面深化改革的前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性
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煙草一盤棋。加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，一系列事關(guān)全局與長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略安排全面鋪陳、深入實(shí)施。融入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)全局，進(jìn)一步完善現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系
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，首要任務(wù)是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)與戰(zhàn)略需求，集中力量突破一批具有全局性、帶動性的核心技術(shù)，構(gòu)建自主可控的技術(shù)體系。國家煙草專賣局明確提出，要堅(jiān)持“四個
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建設(shè)理應(yīng)覆蓋物流所有作業(yè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在物流管理全過程。在推進(jìn)綠色物流建設(shè)過程中，濟(jì)南市局（公司）堅(jiān)持系統(tǒng)性思維和全局性謀劃，不斷思考
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作業(yè)鏈條，外部積極對接交通、能源等數(shù)據(jù)中心，解決了數(shù)據(jù)“孤島”問題，破解了數(shù)據(jù)不完整、不及時、不準(zhǔn)確的難題。物流運(yùn)行管理從過去的局部性、經(jīng)驗(yàn)式向現(xiàn)在的全局性
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煙草商業(yè)系統(tǒng)將深入貫徹落實(shí)行業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略引領(lǐng)的相關(guān)要求和進(jìn)一步全面深化改革的具體措施，以前瞻性思考、全局性謀劃和整體性推進(jìn)，確保各項(xiàng)改革舉措落地見效。提升黨建工作“引領(lǐng)力
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現(xiàn)代預(yù)算理念。摒棄傳統(tǒng)預(yù)算理念，改變增量預(yù)算方法，實(shí)行零基預(yù)算法，注重預(yù)算管理的全局性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有效銜接
