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措施。越是形勢(shì)復(fù)雜、任務(wù)艱巨,越要堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,越要把貫徹新發(fā)展理念的要求落實(shí)到工作中去,越要找實(shí)舉措。各縣級(jí)煙草專賣局要加強(qiáng)針對(duì)性前瞻性思考、全局性
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融通開(kāi)放共享、用戶體驗(yàn)良好、安全保障可靠。如何打破“煙囪式開(kāi)發(fā)、孤島式運(yùn)行、條塊式運(yùn)維”困局,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)貫通、數(shù)據(jù)融通?湖南中煙按照“全局性謀劃、戰(zhàn)略性部署、整體性推進(jìn)”思路
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開(kāi)放共享、用戶體驗(yàn)良好、安全保障可靠。如何打破“煙囪式開(kāi)發(fā)、孤島式運(yùn)行、條塊式運(yùn)維”的困局,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)貫通、數(shù)據(jù)融通?湖南中煙加強(qiáng)全局性謀劃、戰(zhàn)略性部署、整體性推進(jìn)
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、全局性、前瞻性的重大科技項(xiàng)目,突出構(gòu)建蜜甜香型和清甜香型兩大香型標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系、強(qiáng)化工商合作研究、加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三個(gè)重點(diǎn)”,深入開(kāi)展品種選育、產(chǎn)量提升、農(nóng)機(jī)研發(fā)、土壤改良
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;意識(shí)不強(qiáng),定位不準(zhǔn),落實(shí)不力,認(rèn)為業(yè)務(wù)發(fā)展才是硬指標(biāo),沒(méi)有將依法治企當(dāng)作企業(yè)的基礎(chǔ)性、全局性工作看待。一些員工也錯(cuò)誤認(rèn)為依法治企是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
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,卻能大大減少空氣對(duì)流,對(duì)保證溫濕度控制起到“四兩撥千斤”的作用。在結(jié)構(gòu)降碳的驅(qū)動(dòng)下,全廠能源消耗結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性、全局性轉(zhuǎn)變,非化石能源消費(fèi)比重實(shí)現(xiàn)0
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能力,實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程,以重點(diǎn)攻關(guān)推進(jìn)自立自強(qiáng),攻克一批具有全局性影響、帶動(dòng)性強(qiáng)的關(guān)鍵核心技術(shù),增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控水平,
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;以前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn),加強(qiáng)煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設(shè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體效能不斷提升。新一代信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)融合,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化
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共同為前臺(tái)客服專員提供服務(wù)。數(shù)智營(yíng)銷管理平臺(tái)建設(shè)是一項(xiàng)全局性、整體性、系統(tǒng)性工程。?重慶市局(公司)明確要求把項(xiàng)目建設(shè)作為各單位“一把手”工程,支持區(qū)縣單位設(shè)置
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其他工作職責(zé),緊盯“破大案、打團(tuán)伙、摧網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”目標(biāo),分析研判涉煙違法犯罪活動(dòng)規(guī)律,尋找重點(diǎn)突破方向,制定全局性、系統(tǒng)性的偵辦方案