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精品供能管理。加強能源供應(yīng)全流程管控，前移供能監(jiān)測點，優(yōu)化設(shè)備開臺面，建立基于生產(chǎn)驅(qū)動的能源供應(yīng)新模式。開展蒸汽品質(zhì)、工藝用水水質(zhì)、生產(chǎn)壓縮空氣壓力波動等研究
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;各部門、歸口、子公司數(shù)據(jù)聯(lián)動，實時計算預(yù)算報表，按歸口職能實時呈現(xiàn)審核報表，預(yù)算編審實現(xiàn)全過程控制、全流程線上處理，極大縮短了預(yù)算編審時間
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;為持續(xù)提升卷煙規(guī)范經(jīng)營水平提供思想保障。二是從全流程監(jiān)管上重點發(fā)力。扎實做好日常監(jiān)管與定期檢查，重點盯緊不規(guī)范行為易發(fā)高發(fā)節(jié)點，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營行為。利用電話抽查送貨員
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，實現(xiàn)全流程管理店鋪建設(shè)運營、全方位提高客戶能力素質(zhì)，全渠道拓展客戶盈利空間。持續(xù)完善組織陣地。建立全省統(tǒng)一客戶服務(wù)體系，打造“遼葉雷鋒”服務(wù)品牌，
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事項的申請和審核，發(fā)揮預(yù)算在優(yōu)化資源配置方面的引領(lǐng)作用，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)事項全流程管理，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的高質(zhì)高效。強化預(yù)算高效管控。在現(xiàn)有預(yù)算執(zhí)行控制和成本定額標(biāo)準(zhǔn)
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;徹底改變了傳統(tǒng)的煙葉收購模式，實現(xiàn)了煙葉定級、收購、倉儲和在途的全流程溯源管理。
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抓”(即：搶抓大田移栽時間節(jié)令、抓實煙葉種植技術(shù)、抓牢田間管理、抓好采摘烘烤、抓嚴(yán)預(yù)驗環(huán)節(jié)、抓優(yōu)煙葉收購質(zhì)量)，使規(guī)范化、規(guī)?；?、科學(xué)化貫穿全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)全流程。巨甸煙站站
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的數(shù)量，科學(xué)安排煙農(nóng)交煙輪次，嚴(yán)格執(zhí)行“約時、定點、限戶、按部位”精準(zhǔn)預(yù)約收購制度，確?？緹熎瑲w倉。嚴(yán)格規(guī)范平穩(wěn)收購。加強煙葉收購全流程監(jiān)管，采取
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小窗口、大服務(wù)。流程再造，提升群眾辦事效能。對行政許可類事項流程進(jìn)行全面梳理，優(yōu)化辦事流程，推行窗口實地辦理與網(wǎng)上辦理一體化，提供全流程導(dǎo)辦服務(wù)
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融合的發(fā)展機(jī)遇，依托數(shù)字化技術(shù)聯(lián)通煙葉生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、全周期、全流程，以大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)、用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計輔助決策，優(yōu)化資源配置、再造生產(chǎn)流程，
