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需求、品牌有狀態(tài)和渠道有動(dòng)力、終端有張力的品牌培育、訂單爭(zhēng)取。第二，聚焦、聚焦、再聚焦。除了去年138號(hào)文件的深化細(xì)化、走深走實(shí)，這體現(xiàn)了存量做減法、增量做加法的思路
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。特別是浙江省“最多跑一次”改革啟動(dòng)以來，義烏市煙草專賣局積極響應(yīng)，主動(dòng)作為，不斷在辦事門檻上做“減法”，在服務(wù)水平上做“加法”，打破
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，生產(chǎn)效率做加法。柳州卷煙廠持續(xù)深化信息技術(shù)在設(shè)備管理方面的應(yīng)用，加速企業(yè)兩化深度融合的步伐，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上闊步前行。
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證明了維護(hù)存量的能力不足。所以，不僅要提高維護(hù)成熟品規(guī)的能力水平，還要通過維護(hù)好成熟品規(guī)來實(shí)現(xiàn)存量做足減法，進(jìn)而為增量做好加法創(chuàng)造條件、爭(zhēng)取空間。
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的市場(chǎng)語境中，對(duì)于存量重組的投入很容易演變?yōu)?＋1－1＝1的此消彼長(zhǎng)，除了呼吁存量做足減法、增量做好加法，對(duì)于優(yōu)勢(shì)品牌
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消費(fèi)者關(guān)于卷煙感官體驗(yàn)升級(jí)方向，企業(yè)走加法科研道路，夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐，遵循品牌建設(shè)規(guī)律，凝聚為“甜潤(rùn)的徽煙”的價(jià)值符號(hào)，升華為黃山
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投入，而是持之以恒地做加法，把最基礎(chǔ)也最根本的—比如：產(chǎn)品品質(zhì)維護(hù)、零售終端維護(hù)、品牌狀態(tài)維護(hù)—事情做好、做到位?！ ∷?#xff0c;天子（
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可操作性?！罢瞻峤炭茣褂矛F(xiàn)場(chǎng)管理工具，實(shí)際上是給基層員工做‘加法’，并不能給管理做‘除法’，必須將現(xiàn)場(chǎng)管理工具活學(xué)活用，使其更加
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了“二次創(chuàng)新”，想辦法結(jié)合實(shí)際工作取其精華，提升可操作性?！ 罢瞻峤炭茣褂矛F(xiàn)場(chǎng)管理工具，實(shí)際上是給基層員工做‘加法’，并不能給管理做‘除法
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而言，這是在大存量+小增量的市場(chǎng)語境中，圍繞高端做加法、低端做減法的整體思路，將大品牌的重心和精力調(diào)整到價(jià)值提升上。
考慮到一、二類煙已經(jīng)占據(jù)
