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葉（商鼎）為代表的新銳勢(shì)力，則以品質(zhì)、價(jià)位設(shè)計(jì)、沒有歷史包袱和更好的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)而上。二是價(jià)格調(diào)整，二類煙的名單變化就是云煙（紫
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技術(shù)，讓“生態(tài)包袱”變?yōu)椤熬G色財(cái)富”，讓綠色、生態(tài)、高效成為桂陽(yáng)煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一抹亮色。從冬季備耕的二次深翻，疏松土壤、增厚活土，稻梗還田
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的尊嚴(yán)?！斑@些年，我還享受到專業(yè)育苗、專業(yè)分級(jí)、殘地膜清理回收、煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整等補(bǔ)貼，種煙的包袱越來(lái)越小，種煙的收益越來(lái)越多。”趙友良誠(chéng)懇地說(shuō)，
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;發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)。追趕“見神采”。在求生存謀發(fā)展的大考中、在消化歷史包袱的長(zhǎng)考中、在推進(jìn)整改整治的嚴(yán)考中，企業(yè)正在發(fā)生“脫胎換骨”式的變化。追趕“引領(lǐng)強(qiáng)”。堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
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燃產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)并不比香煙低，數(shù)據(jù)太不確定或短期，或聲稱降低風(fēng)險(xiǎn)只不過(guò)是煙草公司的營(yíng)銷主張。聲稱減少危害只是煙草公司的一種商業(yè)策略。其目的是將“大煙草公司”的聲譽(yù)包袱與這些
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好，等于“包袱”甩得好，就能從與顧客的回答中套取更多有效信息，能夠更精準(zhǔn)地進(jìn)行銷售。要通過(guò)詢問(wèn)，了解顧客的現(xiàn)實(shí)需求，盡最大努力去滿足
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，需要手工開展客戶數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，將其視為沉重的包袱。內(nèi)心是抗拒的，行為是消極的。5、存量經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足，沒有危機(jī)感。零售商抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)
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詬病的“二選一”基本消除，長(zhǎng)期籠罩在商家和品牌身上的枷鎖一去不復(fù)返。廣大中小企業(yè)和市場(chǎng)主體終于可以挺胸抬頭做人，解放思想、放下包袱，推進(jìn)多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)
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，如春風(fēng)般，吹開我們心里渴望勝利的花，托起我們奮力拼搏的翼，鼓起我們追逐夢(mèng)想的帆。背水一戰(zhàn)，你就會(huì)放下包袱，解開
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，他說(shuō)“我不能成為別人的包袱、累贅，我要自己養(yǎng)活自己?！彼F(xiàn)在把自己的鋪?zhàn)哟蚶淼糜新曈猩?#xff0c;自己還在網(wǎng)上開了店商，賣上卷煙，一個(gè)月能賺三千
