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各育苗點(diǎn)就“兩網(wǎng)兩膜”管理、裝盤播種質(zhì)量和肥水、溫濕度管理等育苗工作進(jìn)行檢查考核，做到育苗全程跟蹤。將考核結(jié)果與煙葉工作站績效評(píng)定和合作社育苗服務(wù)費(fèi)掛鉤，確保育苗工作任務(wù)
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，組織員工做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全防范工作，采取錯(cuò)位、錯(cuò)時(shí)用工方式，提供充足防護(hù)設(shè)施設(shè)備，組織基層煙站完成育苗和合同草簽工作，保障基層工作
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;Sullivan一直擔(dān)任22世紀(jì)集團(tuán)的董事。Sullivan目前還是金融服務(wù)公司Sullivan Capital Partners的總裁，該公司為通過收購、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和合資關(guān)系尋求增長
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維修能力、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化管理、配方打葉、結(jié)算管理和合同管理優(yōu)化、分選管理等展開。
云南煙葉復(fù)烤公司分管生產(chǎn)經(jīng)營科的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每位同志的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合分管工作，闡述
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一數(shù)煙株。通過以株定畝和合同簽訂，確定不同移栽規(guī)格煙田數(shù)量，真實(shí)掌握煙葉移栽情況。
二看長勢。實(shí)地察看煙葉田間長勢，將煙田分為“好、中、差”三個(gè)檔次
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。指導(dǎo)廣大煙農(nóng)和合作社抓好烘烤設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急情況處理，減少停電、設(shè)施故障等突發(fā)狀況造成的煙葉烘烤損失。同時(shí)，全面落實(shí)紅大“三段式”烘烤工藝，避免高溫快烤等不良
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科學(xué)烘烤促增效。指導(dǎo)廣大煙農(nóng)和合作社抓好烘烤設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急情況處理，減少停電、設(shè)施故障等突發(fā)狀況造成的煙葉烘烤損失。同時(shí)，全面落實(shí)中溫中濕密集烘烤工藝，避免
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生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)管聯(lián)合檢查。
其間，檢查組通過查閱痕跡化記錄，重點(diǎn)檢查了丹東、阜新、鐵嶺、朝陽市局（公司）煙葉生產(chǎn)中計(jì)劃分解和合同簽訂情況
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及難點(diǎn)，有針對(duì)性的擬定檢查計(jì)劃，圈劃監(jiān)管重點(diǎn)，下發(fā)階段性內(nèi)部規(guī)范要求，提前做好規(guī)范提醒和合理建議，把可能出現(xiàn)的不規(guī)范問題
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作業(yè)、精準(zhǔn)化補(bǔ)貼，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本；堅(jiān)持以煙為主、多元發(fā)展，充分利用煙草設(shè)施資源和合作社組織優(yōu)勢，大力拓展設(shè)施輔助產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)
