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了消費(fèi)市場(chǎng)主流。但溫水煮青蛙的風(fēng)險(xiǎn)依然存在,在降維打擊的時(shí)代,煙草營(yíng)銷人要居安思危,要更敏銳地感知市場(chǎng)需求的變化,在推出新產(chǎn)品的工作上要“小步快跑
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在“貴煙”品牌快速成長(zhǎng)的同時(shí),貴州中煙決策層沒(méi)有在成績(jī)面前沾沾自喜,他們冷靜審視企業(yè)走過(guò)的道路,居安思危,于2017年10月正式啟動(dòng)全面工藝
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安全告知、技術(shù)交底、防范到位。排查安全隱患,及時(shí)制定防范措施,把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中,用安全保障降成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、居安思危,打造
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;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里,責(zé)任體系就要覆蓋到哪里,真正做到橫向到邊、縱向到底,不留盲區(qū)、不留死角。
強(qiáng)化“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識(shí)。必須時(shí)刻保持居安思危
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聯(lián)合打假體系的建立運(yùn)行,得益于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),也得益于一支擁有精兵強(qiáng)將的打假破網(wǎng)隊(duì)伍。在得到上級(jí)認(rèn)可的同時(shí),他們居安思危,清醒地認(rèn)識(shí)到專賣打假
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員工要有闖的精神、要有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、要有居安思危的憂患意識(shí);激勵(lì)員工要有革故鼎新、敢為人先的創(chuàng)新思維。用文化推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。積極借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),特別是行業(yè)
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,減少危害;居安思危,預(yù)防為主;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé);依法規(guī)范,加強(qiáng)管理;快速反應(yīng),協(xié)同
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平說(shuō)。
居安思危謀遠(yuǎn)慮。早在2006年,恩施州植煙土壤的生態(tài)修復(fù)被提上議事日程。
“GAP提倡的‘內(nèi)循環(huán)還田,恢復(fù)土壤肥力’理念給了我們很大的啟發(fā),從
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主持結(jié)束這期話題的時(shí)候,我沒(méi)有了往日的那份輕松和愜意。說(shuō)了一句“防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴”,還要再叮嚀一聲:“居安思危,為了你和他
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”的轉(zhuǎn)變,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在安全意識(shí)上“質(zhì)”的飛躍。我們要用心去認(rèn)識(shí)安全,才能“居安思危、反驕破滿”;牽引內(nèi)化思想、外化行為,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S去思考我們的工作