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，把員工年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)分完成情況作為該項考核指標的重要內(nèi)容。市局（公司）將把年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況納入各部門（單位）年度工作考評。
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，為新年度工作取得新成效打下堅實基礎(chǔ)；三是進一步完善各項工作制度，做到依制度，強監(jiān)督，重落實，多出彩，推進精益
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制度，對項目管護情況開展年度專項檢查，并納入年度工作考核。對于管護工作成效顯著的給予表彰，優(yōu)先安排項目實施，對因管護不力，導(dǎo)致項目
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四是加強督導(dǎo)，增強干部執(zhí)行力。對年度工作目標及承諾落實情況進行每月督導(dǎo)和季度督導(dǎo)；積極探索對黨員干部考評新途徑，在黨務(wù)公開中增添干部職責目標，
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和檢查考核辦法，并將結(jié)果納入各部門年度工作績效考評。
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，不斷改進管理短板，提升管理水平，推動川渝中煙年度工作目標順利完成，助力“嬌子品牌攻堅克難總體戰(zhàn)”圓滿收官。
此次活動的課題范圍包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
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會取得圓滿成功，基本實現(xiàn)了“提升形象、構(gòu)建模式、鍛煉隊伍、解決問題”的工作目標。二是“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、彰顯特色、構(gòu)建模式、增加效益”的年度工作要求得到較好的落實。三是取得
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，運用科學(xué)分析方法開展預(yù)測，對當前轄區(qū)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢做到心中有數(shù)；
二是突出品牌培育，加強經(jīng)營指導(dǎo)和品牌宣傳。圍繞年度工作目標，以
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工作，依次圍繞“三個思考”專題內(nèi)容展開討論：一是關(guān)于如何踐行年度工作主題“規(guī)范經(jīng)營、教育實踐”的思考；二是關(guān)于如何在“磐石生根、窗口明亮”中發(fā)揮自身作用的思考
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，在實踐“三大課題”，提升“五個形象”的目標指引下，推進“五個著力”，爭做“三個典范”，為企業(yè)實現(xiàn)年度工作目標貢獻力量。
各區(qū)
