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（車組）、進崗位，充分發(fā)揮全員參與精益管理的主動性和創(chuàng)造性，物流中心組建了“設(shè)備TPM專項管理、6S及目視化管理工作、配送服務(wù)質(zhì)量改善、物流成本
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，層層落實責任。二是聚焦成本控制，抓實“降本節(jié)支增效”。全面實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，確保完成530萬元降本增效目標。三是聚焦全面預算管控，發(fā)揮預算戰(zhàn)略管理
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、成本控制、打葉復烤三方面的新突破，展現(xiàn)了內(nèi)外協(xié)同、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)的新氣象，有效應對異常氣候的不利影響，穩(wěn)住了模塊配方的基本面。
會議強調(diào)
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數(shù)據(jù)管理、成本控制、能力素質(zhì)提升、人員激勵等專項管理工作的思考。
隨著訪談工作的全面結(jié)束，項目實施也進入到關(guān)鍵的輸入整理分析階段，通過對公司發(fā)展戰(zhàn)略的準確理解
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人，在物流資源配置效率、物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、物流運行成本控制等方面，堅持不懈地推進精益物流，物流工作已經(jīng)成為行業(yè)商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板。成績固然可喜，問題
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人，在物流資源配置效率、物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、物流運行成本控制等方面，堅持不懈地推進精益物流，物流工作已經(jīng)成為行業(yè)商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板。成績固然可喜，問題
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，以降低成本、控制費用、管理增效為重點，將降本增效融入到日常工作中，努力營造精益管理氛圍，增強企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。
強化投資采購管控。以年度降本增效
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數(shù)據(jù)分析。首先創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析思路，面對復烤行業(yè)會計核算辦法變更導致部分成本費用同期不可比、成本控制難度加大的難題，結(jié)合生產(chǎn)加工特點，采取趨勢分析、敏感性分析、盈虧平衡
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，調(diào)整后的營業(yè)利潤增長了1.5%（以日元計，下降了7.6%，從995億日元降至920億日元），主要原因是價格/組合優(yōu)勢和成本
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的管控推進作用，促進資產(chǎn)增值、成本控制和費用節(jié)約；五是統(tǒng)籌隊伍梯次建設(shè)，加強在職教育培訓，逐漸補齊人才供給短板。
四是強化保障措施。把
