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責任履行情況等五個維度，對163家在供供應商考核打分情況進行了說明。參會部門負責人及業(yè)務人員對供應商考核工作進行補充說明并提出了工作建議。經(jīng)與會部門綜合評審，有17家供應商
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實地走訪、張貼操作指南等方式，引導群眾開展服務打分評價，確保評價工作落實到位。聚焦整改監(jiān)督，增強透明度。建立“好差評”工作定期通報制度，并與月度
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，確保問題清單的準確性。以“案卷評查通報+問題清單”形式通報案卷結(jié)果。對各單位的案卷評查分數(shù)進行統(tǒng)一打分，以通報形式公布評查結(jié)果，并將評查發(fā)現(xiàn)的問題以清單形式進行
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;各入圍項目組圍繞項目主要內(nèi)容匯報發(fā)布，并針對評委提問現(xiàn)場答辯。各評審專家從重要性、創(chuàng)新性、推廣性、效益性、材料質(zhì)量、現(xiàn)場表現(xiàn)六個維度對項目成果打分并提出優(yōu)化建議。發(fā)布結(jié)束后
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，進行了嚴肅認真、實事求是的測評打分，給予了“公平、公正”的評價。本次述職評議工作的開展，是金芒果實業(yè)進一步完善管理、加強管理人員隊伍建設的一項重要舉措
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;完善誠信互助小組建設工作方案，協(xié)助客戶利用公推方式選拔監(jiān)事會成員，根據(jù)片區(qū)線路細劃小組。建立監(jiān)事會議、小組會議、交叉檢查、幫困互助、評價打分等制度，切實促進
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;表明了自己干好此項工作的決心，發(fā)表了精彩的演講。評委及職工代表對參加競聘的人員進行了客觀、公正的現(xiàn)場測評打分。?通過此次競聘，選拔一批具有烘烤專業(yè)化知識的優(yōu)秀人才
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、技術(shù)性、增益效果等方面進行了全方位評估，并提出了合理化建議。通過公開、公平、公正的現(xiàn)場打分，最終評定《ZL28成型氣動原理圖優(yōu)化為圖表》等3項一等獎，二等獎6
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體系為保障，全面推動降本增效工作規(guī)范化。優(yōu)化設備性能，精準高效突破降耗難點。運用WORKSHOP、PFMEA、專家打分法等工具，科學梳理生產(chǎn)流程，
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進行。無煙單位通過該信息系統(tǒng)，實現(xiàn)線上自評打分，并上傳相應的創(chuàng)建佐證材料，控煙辦通過線上渠道完成基礎(chǔ)資料審核，并通過線上動態(tài)監(jiān)測和線下定期抽查
