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、打通員工職業(yè)通道。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想上提高認(rèn)識，牢牢把握新時(shí)代黨的組織路線的科學(xué)內(nèi)涵和實(shí)踐要求，深刻理解貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線對推進(jìn)集團(tuán)
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應(yīng)用系統(tǒng)壁壘，打通數(shù)據(jù)屏障，推動數(shù)據(jù)共享。同時(shí)，通過跨系統(tǒng)交互傳輸，系統(tǒng)在線采集自動處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“一次錄入，多次使用
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等7類事項(xiàng)。
為保障平臺順暢運(yùn)行，貴州省局有效打通與貴州政務(wù)服務(wù)網(wǎng)的系統(tǒng)對接、用戶互認(rèn)、辦件匯聚和數(shù)據(jù)推送渠道，真正落實(shí)“一號申請、一窗受理、一次辦結(jié)、一網(wǎng)通辦
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），煙葉等級、部位的使用范圍和比例均有較大程度提升。
圍繞提高生產(chǎn)對市場的響應(yīng)速度，浙江中煙探索制絲三線打通。首先是縱向打通，每個(gè)工廠三條制
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了457個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用中的關(guān)鍵性問題。目前，全省系統(tǒng)所有市縣局證件類、案件類工作全部在新系統(tǒng)內(nèi)正常運(yùn)行，提前實(shí)現(xiàn)“流程全覆蓋、流程全打通、數(shù)據(jù)全覆蓋、數(shù)據(jù)全打通”的試點(diǎn)目標(biāo)
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”、“信息對接”、“專銷對接”）工作機(jī)制，并以此為溝通交流的載體，就市場管理、營銷服務(wù)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行互動、交流、研討，從縱向打通決策層與
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;確保數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量。三是打造全渠道協(xié)同生態(tài)體系。打通線上線下的數(shù)據(jù)壁壘，提高營銷人員數(shù)字化服務(wù)能力，幫助零售戶構(gòu)建私域流量池，積極探索AI在營銷場景的深度應(yīng)用
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打葉對煙葉可用性改善潛力，打通應(yīng)用糖堿比指標(biāo)進(jìn)行打葉復(fù)烤均質(zhì)化控制的技術(shù)應(yīng)用路線，為后期推廣應(yīng)用奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
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和上部煙葉不開片等引起的產(chǎn)質(zhì)量下降問題。其生長勢強(qiáng)，整齊一致，遺傳穩(wěn)定，耐低溫特性較K326顯著提高，實(shí)現(xiàn)了育種目標(biāo)，打通了從育種
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勞動力不足等問題，6個(gè)煙點(diǎn)黨支部帶頭開展送水到戶、助農(nóng)幫扶活動，用實(shí)際行動打通服務(wù)煙農(nóng)的“主干線”。二是黨員聯(lián)動梳堵點(diǎn)。圍繞煙葉種植管理工作，采取“機(jī)關(guān)+
