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”在做大品牌規(guī)模的同時(shí)，將更加注重品牌效益的提升，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模效益型”發(fā)展方式向“結(jié)構(gòu)效益型”發(fā)展方式進(jìn)行重大轉(zhuǎn)變。為“黃山”開(kāi)啟第三次創(chuàng)業(yè)征程的安徽中煙，
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發(fā)展目標(biāo)，作為紅塔集團(tuán)跨越式發(fā)展的目標(biāo)方向，要求紅塔集團(tuán)要審時(shí)度勢(shì)，確立轉(zhuǎn)變“規(guī)模效益型”為“經(jīng)濟(jì)效益型”為主導(dǎo)的新的集團(tuán)發(fā)展方式，持續(xù)優(yōu)化品牌
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，“紅塔山”正在醞釀品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”的轉(zhuǎn)變，原來(lái)的以“經(jīng)典系列”、“國(guó)際系列”、“喜慶系列
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;玉溪等重點(diǎn)品牌發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)，不斷推進(jìn)由“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”轉(zhuǎn)變。2012年9月，在省企業(yè)聯(lián)合會(huì)和省企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的“2012云南百?gòu)?qiáng)企業(yè)排行榜”中
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“轉(zhuǎn)方式”的重要支撐，是紅塔集團(tuán)加快推進(jìn)發(fā)展方式從規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變的重要支撐，是紅塔集團(tuán)全面推進(jìn)“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵所在?！稗D(zhuǎn)方式”是
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;“云煙”這個(gè)品牌成為“形象效益型品牌”的“佼佼者”，“紅河”這個(gè)品牌則成為“規(guī)模效益型品牌”的“佼佼者”。
進(jìn)入2011年以來(lái)，紅云紅河集團(tuán)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展，
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規(guī)模型品牌連續(xù)多年位居中國(guó)煙草行業(yè)品牌銷(xiāo)量排名第一位的位置，“芙蓉王”這個(gè)效益型品牌連續(xù)多年位居中國(guó)煙草行業(yè)高檔煙品牌銷(xiāo)量排名第一位的位置，“白沙”和“芙蓉王”這兩大品牌雙雙
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，扭虧為盈。
第二個(gè)觀念大轉(zhuǎn)變，是“數(shù)量效益型”到“質(zhì)量效益型”的轉(zhuǎn)變。過(guò)去從黨政領(lǐng)導(dǎo)到煙草企業(yè)，從縣鄉(xiāng)干部到煙農(nóng)群眾，都以多種煙、多收(交售
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穩(wěn)固。七個(gè)傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌中，“紅塔山”屬于規(guī)模型品牌，其余六個(gè)品牌單箱銷(xiāo)售收入均較高，屬于效益型品牌，這些品牌銷(xiāo)售規(guī)模均超過(guò)60萬(wàn)箱，
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；規(guī)范經(jīng)營(yíng)煙草專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作在維護(hù)煙草市場(chǎng)秩序、保障國(guó)家利益和消費(fèi)者權(quán)益方面起著關(guān)鍵作用。在當(dāng)前煙草行業(yè)由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，構(gòu)建專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管大專(zhuān)賣(mài)體系成為必然要求
