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?！ 〉谝粋€(gè)時(shí)期：2003年-2012年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的大背景下，行業(yè)經(jīng)歷了普惠式發(fā)展的“黃金十年”。尤其是在規(guī)模導(dǎo)向下，此時(shí)是大品牌集中誕生的一個(gè)
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產(chǎn)業(yè)鏈模式?！ ∽鲎?em class="term">普惠煙農(nóng)文章，發(fā)揮惠農(nóng)效益。重慶市煙草始終把理順利益分配機(jī)制作為重中之重，統(tǒng)籌主業(yè)增收、輔業(yè)創(chuàng)收、社企分紅、勞務(wù)用工等多種方式，提升煙農(nóng)
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直營(yíng)店，并依托渝魯消費(fèi)扶貧、渝交會(huì)平臺(tái)開展線上銷售，年銷售煙農(nóng)特色農(nóng)產(chǎn)品近850萬(wàn)元，形成產(chǎn)供銷、農(nóng)工商一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。做足普惠煙農(nóng)文章，
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確保技術(shù)能夠普惠大眾。國(guó)家也需要為創(chuàng)造和塑造包容性和可持續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)制定愿景、使命和規(guī)劃。發(fā)展中國(guó)家除了利用現(xiàn)有技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)多樣化和采用前沿技術(shù)，也應(yīng)該依靠國(guó)際合作和國(guó)際社會(huì)的共同努力
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;新設(shè)產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)部、機(jī)構(gòu)金融業(yè)務(wù)部，將小微企業(yè)銀行部更名為普惠金融業(yè)務(wù)部，將計(jì)劃財(cái)務(wù)部下設(shè)的二級(jí)部門資產(chǎn)負(fù)債管理部升格為一級(jí)部門，不斷完善公司治理，
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了……
沾益分公司陳國(guó)彥說(shuō)，服務(wù)煙農(nóng)，普惠煙農(nóng)，張玉瓊從細(xì)微的小事入手，在自己平凡的崗位上躬身踐行，在她看來(lái)普通的不能再普通
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終端客戶和消費(fèi)者當(dāng)成我們的“好朋友”，義、利和文化三結(jié)合宣貫推進(jìn)，不折不扣把他們當(dāng)成“上帝”和伙伴，提供支持和關(guān)心，方能以己推人，普
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了蕓蕓眾生，在這風(fēng)生水起的地方，讓生命在生命中綻放，普惠這方圓上千里的山川與百姓。
這半空中蒸騰的水霧，不是徐霞客百年的秋霜，是麒麟
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;方便煙農(nóng)出行，便于物資運(yùn)輸、采煙烘烤和農(nóng)機(jī)作業(yè)，通過(guò)機(jī)耕路把村莊、烤房群、育苗群和煙田聯(lián)系起來(lái)，在有限的土地上最大限度的發(fā)揮它的功能。路，普惠
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煙農(nóng)合作社發(fā)展內(nèi)生能力。全面開展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，拓展物資配送、技術(shù)推廣、設(shè)施管護(hù)、可用資產(chǎn)多種經(jīng)營(yíng)等功能，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程、普惠制專業(yè)化服務(wù)
