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有利于零售戶的客觀需要，要本著卷煙品牌的市場培育，切不可讓服務成為累贅，因為服務流程的再造，也許會阻礙著科技物流效率的發(fā)揮。提升服務創(chuàng)新
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、生產(chǎn)方式革新、組織流程再造顯得尤為緊迫。否則長此已往，中國的現(xiàn)代化建設(shè)，中國的和諧社會建設(shè)，都將是一句空話?？梢?#xff0c;適應中國國情的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)是當前
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;全省散葉堆積烘烤比例達48.6%。為提高收購質(zhì)量和效率，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)建立了專業(yè)分級和散葉收購技術(shù)體系，實現(xiàn)了流程再造，獲得了1件實用新型專利
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;通過業(yè)務流程再造、組織架構(gòu)調(diào)整、信息技術(shù)應用，實現(xiàn)了網(wǎng)絡運行水平的全面提升，確立了以地市級公司為經(jīng)營主體的網(wǎng)絡新格局；通過推行網(wǎng)上訂貨、“135”營銷工作法
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的數(shù)理分析專業(yè)知識、邏輯思維能力和科學、合理應用分析工具的能力。
第二，基于“管理流程化”思想，捋清工作思路、工序步驟，全面實現(xiàn)生產(chǎn)過程流程再造
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，通過加強制度建設(shè)、流程再造及規(guī)范臺賬等手段，強化了人員職責、健全了管理制度、完善了臺賬資料。
二、精心謀劃，大力推進安全生產(chǎn)標準化
貫徹《安全生產(chǎn)法
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。為了實現(xiàn)快速反應，要縮短產(chǎn)品更新周期和產(chǎn)品、服務的生產(chǎn)周期，精簡機構(gòu)和簡化工作程序，實施并行工程和業(yè)務流程再造。為了滿足全球市場、顧客多樣化需求
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;對整個調(diào)送過程進行科學的管理和流程的再造，物流網(wǎng)徹底打破傳統(tǒng)的配送模式，從而進一步減少煙草企業(yè)的配送成本，大大提高煙草配送效率和客戶的滿意度。所以說
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;；進入體系策劃準備階段的有6家（江蘇、福建、河南、湖北、川渝、陜西）。省級商業(yè)公司32個單位全面推動開展體系建設(shè)。ERP、6西格瑪、6S管理、流程再造、平衡
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開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、全面質(zhì)量管理、業(yè)務流程再造、精益生產(chǎn)等管理工作的前提、基礎(chǔ)和保證，是企業(yè)走向成功之路的重要途徑之一。
2、信息化為六西格瑪管理提供了數(shù)掘支持
