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，力爭(zhēng)解決一批工作中的“難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)”問(wèn)題。下一步，黃岡市局（公司）將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，持續(xù)
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堵塞、電氣線路老化及布局情況，排查安全隱患。同時(shí)，收集客戶意見(jiàn)建議，及時(shí)解決弱勢(shì)群體經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)黨業(yè)融合走深走實(shí)。
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，重點(diǎn)指導(dǎo)零售戶云POS系統(tǒng)使用、庫(kù)存管理等內(nèi)容，詳細(xì)記錄在日常經(jīng)營(yíng)中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入了解市場(chǎng)需求變化，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)。三是強(qiáng)化
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，使顧客能夠一目了然地找到所需產(chǎn)品。三是服務(wù)質(zhì)效提升。通過(guò)“一店一策一服務(wù)”方式，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)掌握零售客戶日常經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題
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、制絲車(chē)間、卷包車(chē)間等相關(guān)人員參與交流活動(dòng)。交流過(guò)程中，雙方在生產(chǎn)車(chē)間詳細(xì)溝通工廠生產(chǎn)制造過(guò)程中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)比工廠與行業(yè)先進(jìn)單位的生產(chǎn)重點(diǎn)指標(biāo)，
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“止于紙面、緩于實(shí)踐”的培訓(xùn)痛點(diǎn)，以問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論、專(zhuān)家維修經(jīng)驗(yàn)分享等教學(xué)方式促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)，不斷提升青年人才隊(duì)伍技術(shù)水平。
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管理診斷，多方位、多角度找出工廠發(fā)展存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。結(jié)合管理體系診斷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，黔江卷煙廠最終梳理形成33項(xiàng)管理提升任務(wù)。為進(jìn)一步提升工作成效，他們健全
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，且不會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率造成影響。下一步，該廠將繼續(xù)以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)組織攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，靶向精準(zhǔn)發(fā)力，解決工廠、車(chē)間發(fā)展中面臨的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題
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，且不會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率造成影響。下一步，該廠將繼續(xù)以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)組織攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，靶向精準(zhǔn)發(fā)力，解決工廠、車(chē)間發(fā)展中面臨的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題
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、離散型的制造模式浮現(xiàn)出一些問(wèn)題。為深入挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的痛點(diǎn)，許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)管理部從2021年下半年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)及機(jī)加、結(jié)構(gòu)件、備料、裝配車(chē)間進(jìn)行全面調(diào)研，
