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直觀的工作載體。
二是落實責(zé)任。進一步靠實專管員市場監(jiān)管的主體責(zé)任，明確專管員應(yīng)該干什么、怎么干，有效解決市場檢查過程中存在的盲目性和隨意性。
三是強化監(jiān)督?？h局
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、穩(wěn)定中等客戶，積極扶持小客戶。
二是重視宣傳解釋。在市場走訪中引導(dǎo)零售戶理性訂煙，大力宣傳公司政策，講解外流危害，防治盲目和恐慌訂購
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，更不可盲目樂觀，要保持積極向上的精神狀態(tài)和慎謹(jǐn)慎微的工作態(tài)度，要時刻牢記目標(biāo)，明確差距、尋找商機、做大銷量。
二是客觀上注重切入口。要注重客戶銷量
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;突出監(jiān)管重點，大力整治“名煙名酒店”、“煙酒禮品回收點”以及重點區(qū)域、重點監(jiān)管對象、特殊場所、帶批發(fā)性質(zhì)零售戶，防止盲目檢查。
四是案件經(jīng)營不放松。提高專賣人員案件分析
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;我們?nèi)绾卧诖黉N時，讓贈品成為商家的一種轉(zhuǎn)化式的盈利方式，并發(fā)揮其最大的利益化，讓贈品贈送的物有所值、物有所用。
案例一——盲目的搭配贈品，
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投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，避免盲目上報，超投資標(biāo)準(zhǔn)、超建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)情況出現(xiàn)；三是加強宣傳、層層落實，要切實加強宣傳與動員工作，明確無補償和設(shè)施
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度，控制盲目投資。二是嚴(yán)格計劃管理。2015年項目計劃經(jīng)批準(zhǔn)后方可建設(shè)，實施過程中不得擅自調(diào)整、杜絕串用。三是嚴(yán)格過程監(jiān)管。在工程招投標(biāo)、工作流程、質(zhì)量監(jiān)督、資金審計和痕跡化
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準(zhǔn)入制度，控制盲目投資。二是嚴(yán)格計劃管理。2015年項目計劃經(jīng)批準(zhǔn)后方可建設(shè)，實施過程中不得擅自調(diào)整、杜絕串用。三是嚴(yán)格過程監(jiān)管。在工程招投標(biāo)、工作流程、質(zhì)量監(jiān)督、資金審計
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，杜絕盲目育苗。
搶抓節(jié)令，及時育苗。在煙用物資調(diào)運管理上突出一個“早”字，及時做好煙種、漂盤、基質(zhì)、液肥、育苗大棚等物資的儲備、調(diào)運及發(fā)放登記，播種前
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;強化消費引導(dǎo)。客戶經(jīng)理通過拜訪客戶，與客戶及時溝通，幫助客戶分析市場動態(tài)，引導(dǎo)客戶認(rèn)識當(dāng)下真實的市場需求，使客戶做到不盲目要量，
