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小組，統(tǒng)籌實施工作。嚴(yán)格按照《漢中卷煙廠精益管理推進方案》要求，充分發(fā)揮制造過程能力指數(shù)在工藝質(zhì)量管控水平中的評價作用，建立卷煙制造過程能力測評體系與組織機構(gòu)
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體系，鑄造反映工藝質(zhì)量體系運行的“鏡子”；建立工藝質(zhì)量過程評價體系，制造衡量工藝質(zhì)量管控水平的“尺子”；建立工藝質(zhì)量改進體系，打造持續(xù)提升
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貨源供應(yīng)策略，對違法戶采取卷煙貨源降檔處理，增加違法戶違法成本，提升市場管控水平。
四是強化專銷結(jié)合工作。專賣與營銷部門密切協(xié)作配合，健全
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工作重點、守住管理紅線、加強隊伍建設(shè)，不斷提升投資項目管控水平。一是認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，明確投資方向。正確處理好投資方向與提高投資效率、新形勢下投資方向與
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，努力在管控水平的提升中實現(xiàn)陜西煙草商業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。
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;建立物流財務(wù)套帳，健全物流費用預(yù)算及核算管理制度，促進物流中心向成本中心轉(zhuǎn)變，不斷提升成本意識和費用管控水平。
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，物流環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，提高案件查處能力和管控水平。
三是加大整治力度。加強專銷聯(lián)動，對轄區(qū)非法收購卷煙戶和為煙販提供方便的零售戶進行集中教育，嚴(yán)格
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，提高安全管控水平，牢牢掌握安全生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，促進渭源縣局生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。
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;采取多項措施，不斷夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步提高預(yù)算管控水平。
一是抓好制度的貫徹落實。認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確掌握、全面落實國家局、省局（公司）下發(fā)
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決戰(zhàn)”。
方案突出強調(diào)了深入推進“四個更要”作風(fēng)建設(shè)、切實轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)、加強各部門交流協(xié)作、全力提高質(zhì)量管控水平的重要性和必要性，并再次明確了以“深化教育實踐、促進轉(zhuǎn)型提升、助力
