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運行狀況和一批自主核心技術(shù)成果開發(fā)應(yīng)用情況，雙方就績效管理和精益管理理念在實際推行過程中的經(jīng)驗成果和瓶頸問題進行了交流探討。
該廠辦公室、工藝質(zhì)量科、制絲車間、動力車間主要負責(zé)人及相關(guān)
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、二等獎3個。成型車間甲班以全場最高分作為典型經(jīng)驗在現(xiàn)場向全省各行業(yè)班組進行推廣，并推薦候選“全國質(zhì)量信得過班組”。
近年來，該廠在班組管理上始終秉持精益管理理念
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”城市管理理念，把“奉節(jié)是我家，城市建設(shè)靠大家”的思想意識根植干部職工和廣大市民心中，不斷激發(fā)干部職工參與城市建設(shè)的責(zé)任意識，形成全員參與
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一是提升員工參與積極度。區(qū)局高度重視員工參與精益管理工作的程度，通過鼓勵員工提出精益小提案、合理化建議等方式提高員工參與積極性，力求將精益管理理念始終貫穿于員工的頭腦
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，對今年的收購形勢有了新的認識，對各崗位管理有了管理理念，我有信心扎實抓好今年的煙葉收購工作?！迸嘤?xùn)結(jié)束后，得勝煙葉收購站站長黃國華如是說
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保證。
作業(yè)人員做到五熟知。熟知公司安全管理理念，熟知企業(yè)涉及的安全法律法規(guī)，熟知崗位安全操作規(guī)程，熟知員工的權(quán)力和義務(wù)。
上崗之前做到五清楚。清楚作業(yè)
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，物流中心將再接再厲，繼續(xù)秉持“全員參與、持續(xù)改善”的精益管理理念，始終聚焦行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，將公司精益物流工作不斷推向深入。
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，進一步增強渠道掌控力；精心研究制定高質(zhì)量發(fā)展實施方案，突出抓重點、補短板、強弱項；強化精益管理理念，提高綜合管理水平；優(yōu)化
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，精細考核降成本。下發(fā)成本管控考核細則，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)達標(biāo)考核，健全成本考核體系，增強全員成本管理理念與節(jié)約意識，激發(fā)全員參與“控本
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過程中，授課老師和學(xué)員積極互動，課堂氣氛活躍，達到了預(yù)期效果。參訓(xùn)人員深入理解了新版標(biāo)準(zhǔn)變化的核心思想和發(fā)展趨勢，進一步掌握了基于風(fēng)險思維的管理理念
