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管理為抓手，精心做好基礎(chǔ)管理的頂層設(shè)計，細致推進各項工作深度融合，精耕細作，強基固本，推動基礎(chǔ)管理不斷邁上新臺階，為
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，通過組間良性的競爭，切實提升培訓實效。導師帶人 發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)“我們將帶領(lǐng)大家精耕數(shù)字化技能，參與行業(yè)數(shù)字化前沿課題探索，為麗水煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極
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肯干、精耕細作，經(jīng)常向駐村工作請教蔬菜種植技術(shù)，蔬菜長勢良好，增加收入近萬元?！叭ツ晡曳N植煙葉30畝，由于連續(xù)干旱，煙葉質(zhì)量受到不同
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上更為聚焦，在廣度上更為充分，在精耕細作也由粗放向體系化、內(nèi)涵式方向發(fā)展。同樣，借助信息化系統(tǒng)平臺，定期梳理完成廉政文化發(fā)展內(nèi)容，
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書籍（王路遙/攝）臺州市煙草專賣局積極發(fā)揮“領(lǐng)導干部”“支部書記”等示范帶動效應(yīng)，依托專題黨課、部門例會等“規(guī)定動作”帶頭學原文、談體會、話感悟，以“精耕
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目標，以基層建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，精耕細作、真抓實干，構(gòu)建起智慧安全平臺，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供了有效的安全保障。突破瓶頸建體系作為廣州煙草商業(yè)
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雙喜正是基于這些，敢于不斷嘗試創(chuàng)新，在傳承煙草本味體驗的基礎(chǔ)上不斷賦予產(chǎn)品“有滋有味”的感受。因此，“滋味空間IP”的持續(xù)精耕，不僅契合雙喜品牌時代
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發(fā)展，精耕專賣管理“責任田”。零售戶在手機上就可以高效辦證，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正意義上做到許可證服務(wù)“一次都不用跑”。自推行“零跑腿
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；「悅」系列對于細支煙經(jīng)年不輟的精耕細作，轉(zhuǎn)化為獨樹一幟的茶甜香品類標簽和品系優(yōu)勢，實現(xiàn)了從特色化到規(guī)模化的進階發(fā)展；「瀞」系列以「穩(wěn)如泰山、行止有度
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他們是“攻關(guān)者”，著力精質(zhì)量、求創(chuàng)新、提效率、降成本，努力踐行“做精做優(yōu)、精智一流”的班組文化。他們是“追趕者”，在工作中堅持精耕細作、精雕細琢
