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以來造成的管理人員的缺失使得合作社的管理水平相對滯后。管理水平的滯后帶來了缺乏長期發(fā)展規(guī)劃、合作水平偏低、管理不夠規(guī)范、崗位職責(zé)難落實(shí)、績效考核措施缺失、帶動(dòng)農(nóng)戶增收能力有限等一系列的負(fù)面效應(yīng)
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，硬化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，加大獎(jiǎng)懲力度，真正把黨建工作的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任落到實(shí)處。
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其嚴(yán)肅性和可用性。同樣，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)要求、特點(diǎn)，制定一個(gè)日常和季度的安全考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)部門都要根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的安全目標(biāo)和考核措施。這些考核和員工
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，真正實(shí)現(xiàn)了以績效管理體現(xiàn)員工收入差距，按勞取酬的分配模式。強(qiáng)有力的績效考核措施，得到員工的積極支持和認(rèn)同，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，
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，重點(diǎn)發(fā)展煙草生產(chǎn)，使這些村組通過發(fā)展煙草生產(chǎn)達(dá)到與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作同步。近年隨著煙草價(jià)格的提高和煙草技術(shù)含量的提升，該鎮(zhèn)不斷采取扶持獎(jiǎng)勵(lì)、績效考核等措施
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員工個(gè)人發(fā)展提供綠色通道，從而強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。其次，要在優(yōu)化煙草技術(shù)人員薪金酬勞的同時(shí)，強(qiáng)化績效考核措施和力度，將考核監(jiān)督切實(shí)
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，以嚴(yán)格的考核措施，保證2012年煙葉生產(chǎn)工作落實(shí)，從而形成一級考核一級的工作格局。
截至目前，全縣共簽訂正式合同2658份、種植面積
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;分公司→煙站→煙點(diǎn)）逐級考核，嚴(yán)格落實(shí)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和人員分片包干負(fù)責(zé)制，采取定片區(qū)、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲的“六定”考核措施
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，筆者認(rèn)為，崗位交流要注意以下幾個(gè)方面的問題?！ ? 一是要科學(xué)制定崗位交流的實(shí)施方案、細(xì)則、交流人員條件、具體崗位、具體時(shí)間、考核措施以及崗位人員交流以后的如何使用等事宜
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，因而工作危機(jī)感不強(qiáng)，少部分人的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性不夠，尤其是學(xué)習(xí)進(jìn)取心不足。四是工作競爭力不足。由于隊(duì)伍素質(zhì)的差異，加之考核措施的不到位
