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落實。
二是明確責任，及時督促。及時制定考核方案，將官微的關(guān)注推廣活動納入員工的過程化考核當中，明確各部門負責人為具體責任人，負責抓好本部門
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”新品培育要加大上柜率，擴大市場商圈。四是嚴格績效考核不放松。嚴格按市、縣的考核方案對各部門各項工作考核到崗到人。
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）等新品，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升。三是優(yōu)化考核方案，強化工作執(zhí)行力和崗位工作業(yè)績考核，進一步激發(fā)員工工作積極性。四是抓好春節(jié)值班、車輛管理、卷煙配送
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各單位提出的意見建議完善好2016年度績效考核方案，以更好地發(fā)揮激勵導向作用，促進各項目標指標順利實現(xiàn)。
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工作考核方案，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務完成情況按比例返還煙稅；二是要強化思想認識，加強組織領(lǐng)導，堅定信心，攻堅克難，加快推進當前
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激勵機制。營銷部門制定考核方案，將計劃層層分解到每個片區(qū)。
三是加大稽查跟蹤和市場分析力度?；樾〗M再次核實庫存，搞好日跟蹤，了解近期銷售情況，
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一是細化目標，強化考核。針對計劃與實際銷售的差距，結(jié)合市場實情，制定行之有效的卷煙銷售工作計劃和考核方案，將銷售目標進行再細化
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針對性的出臺了《卷包車間現(xiàn)場管理績效考核方案》、《卷包車間現(xiàn)場管理扣分標準》、《卷包車間現(xiàn)場管理案例改善評比標準》，制定了《卷包車間6S定置化、目視化等指導意見》，開展
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考核體系。市局細化制定考核方案強化對縣局領(lǐng)導班子的考核，各縣局對煙站、煙技員的考核辦法要突出工作重點，不搞面面俱到，不能千篇一律，體現(xiàn)各縣的實際
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明年煙葉生產(chǎn)的技術(shù)重點，解決一些突出存在的問題。各產(chǎn)區(qū)要在市局政策統(tǒng)籌安排的基礎上，根據(jù)本縣實際做出合理調(diào)整；四是制定基層技術(shù)人員落實和考核方案，
