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“新轉(zhuǎn)變”。全體員工從思想上高度重視作風(fēng)建設(shè)，著重解決自我要求不嚴(yán)，自律意識淡薄等問題，加強考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項考勤規(guī)定。增強服務(wù)意識
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營銷網(wǎng)建工作考核間隔時間長，督促指導(dǎo)力度不夠的情況，將以往上、下半年的營銷網(wǎng)建考核細(xì)化至每季度開展考核管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場指導(dǎo)。
四是結(jié)合
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。堅持把安全行車同駕駛員日常考核管理相結(jié)合，堅決實行違章責(zé)任自負(fù)和事故責(zé)任追究制，嚴(yán)禁駕駛員疲勞駕駛、酒后駕車、帶病上車、“病車”上路等行為，嚴(yán)格重大事項報告
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，并充分發(fā)揮樣板示范點的推動作用。
區(qū)煙草分公司將按照《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》、《隆陽區(qū)2013年煙用農(nóng)家肥堆捂使用實施方案》、《隆陽區(qū)2013年烤煙生產(chǎn)量化考核管理實施方案》定期或不定期組織對各
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、操作規(guī)程、指導(dǎo)牌、責(zé)任人、記錄本、考核辦法等“六上墻”。
制定考核辦法，嚴(yán)格考核管理。在烤煙育苗期間，嚴(yán)格按照《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》中<保山烤煙漂浮育苗技術(shù)規(guī)程
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專家組成。專家組分別對云南省局職業(yè)技能鑒定站最高管理者、管理者代表以及綜合管理、考核管理、考務(wù)管理等崗位進(jìn)行認(rèn)證與審核。審核主要采取審查體系文件、抽查某幾個批次鑒定全過程痕跡資料、審閱內(nèi)部審核與管理
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氛圍，切實在2013年的工作中做到底數(shù)清、面積準(zhǔn)、合同實，為2013年烤煙生產(chǎn)工作起好頭，開好局。同時會議還就2013年烤煙生產(chǎn)工作中的考核管理、技術(shù)指導(dǎo)等項
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實施方案》的技術(shù)要求執(zhí)行，切實做好全縣2013年烤煙生產(chǎn)農(nóng)家肥的全面推廣使用工作。
嚴(yán)格考核制度，全面實行考核管理。依據(jù)《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》、《昌寧縣2013年煙用
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等手段，加強對生產(chǎn)過程的考核和管理。
縣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、全體煙葉部員工及煙草站長參加了此次會議。
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配合的管理原則。掛職期間，脫離原單位工作，接受掛職單位安排的工作和考核行。四是強化考核，嚴(yán)格加強掛職人員的考核管理，從日常考核、年終考核兩方面
