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，加大培訓(xùn)、指導(dǎo)力度，嚴(yán)把預(yù)檢人員和收購(gòu)人員聘用關(guān)，把思想品德好、業(yè)務(wù)水平高、能吃苦耐勞的人員選進(jìn)預(yù)檢、收購(gòu)隊(duì)伍；深化、完善預(yù)檢工作
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)科室員工、站（點(diǎn)）長(zhǎng)、驗(yàn)級(jí)人員、煙葉收購(gòu)臨時(shí)聘用人員，共計(jì)240余人參加了會(huì)議。
為確保會(huì)議效果，縣局（
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;行業(yè)用工大致可以分為兩類(lèi)，即正式工和聘用工，正式工的來(lái)源基本上依靠國(guó)家分配和世襲，只有很少一部分高端人才通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)，正式工里面的中高端管理人員走
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，得到了各級(jí)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廣大員工的一致認(rèn)可。自2009年聘用首批內(nèi)訓(xùn)師，正式實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)工作以來(lái)，該廠結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和員工實(shí)際需求
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與總收入方面僅次于菲利普莫里斯的全球第二大公司。英美煙草公司生產(chǎn)的品牌從好彩到波邁，總共大約有180個(gè)品牌。英美煙草公司在全球聘用的員工為60000人，每年的總收入不足
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企業(yè)進(jìn)行公司制改革后的新形勢(shì)、新情況和深化用工分配制度改革的新要求，公司還修訂了《龍巖煙草工業(yè)公司中層管理人員選拔聘用和管理工作規(guī)定》。在整治用人不正之風(fēng)問(wèn)題上，公司注重加強(qiáng)
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2.做強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍素質(zhì)。該局按照“高素質(zhì)，重培養(yǎng)，出人才”的標(biāo)準(zhǔn)，提前介入內(nèi)審員的“選撥關(guān)”，通過(guò)崗前培訓(xùn)、選撥聘用，崗中考
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站點(diǎn)人員就位，本著站點(diǎn)職工工作和諧、團(tuán)結(jié)而不失去制約，實(shí)行站長(zhǎng)聘用點(diǎn)，點(diǎn)長(zhǎng)與倉(cāng)庫(kù)員之間雙向選擇，及早實(shí)施站點(diǎn)人員就位；二是本著早
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;所有輔導(dǎo)員都達(dá)到了合格要求，各煙葉工作站將根據(jù)考試成績(jī)的優(yōu)劣，進(jìn)一步確定最終聘用的輔導(dǎo)員人數(shù)，確保各項(xiàng)政策、科技措施宣傳落實(shí)到位。
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煙農(nóng)?！ 啄陙?lái)，他一直把種煙面積保持在80畝以上，收入維持在40萬(wàn)元左右，接力在鄉(xiāng)親們的閑置土地“淘金”，聘用留守村民當(dāng)幫工，
