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”，我與丈夫同心同力，分工協(xié)作，店鋪實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)升級(jí)。
這一年，丈夫側(cè)重“走出去、聚人脈、找生意”，店里的回頭客越來(lái)越多。他關(guān)注了“青島煙草
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;并根據(jù)竹溪的生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性的完善、細(xì)化了工作流程，解決了大家在生產(chǎn)中的疑惑，創(chuàng)新了工作理念，起到了“走出去、引進(jìn)來(lái)”相互學(xué)習(xí)、相互增長(zhǎng)
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一設(shè)置了含有姓名、職務(wù)、服務(wù)承諾等內(nèi)容的工作牌，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾零距離。
打造一流干部隊(duì)伍。采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，強(qiáng)化對(duì)全體干部職工的職業(yè)素養(yǎng)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。將每周
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、走出去”的方式，邀請(qǐng)專(zhuān)家蒞臨工廠指導(dǎo)課題，安排十余人次參加省級(jí)QC診斷師培訓(xùn)，提高QC小組活動(dòng)成果質(zhì)量；以“共享成果、學(xué)以致用”為原則
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;提出了以培訓(xùn)為主、挖掘?yàn)檩o、引進(jìn)為補(bǔ)充的人才隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃，將培訓(xùn)任務(wù)分解下達(dá)到各科（室）、煙葉站，采用“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”等方式
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評(píng)價(jià)管理，采取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和報(bào)告評(píng)審相結(jié)合的方式，重點(diǎn)關(guān)注QC成果的實(shí)際效果。五是加強(qiáng)QC隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備QC骨干人才，以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式
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三是內(nèi)外融合共同提升。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”的方式，實(shí)現(xiàn)與公、檢、法、工商等協(xié)作單位的法律培訓(xùn)資源共享。日前，已特安排理論知識(shí)扎實(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)專(zhuān)賣(mài)
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大金元品種經(jīng)評(píng)吸，煙氣醇和飽滿(mǎn)、香氣量足、飄逸感好，清甜香質(zhì)量風(fēng)格尤為突出。
三是紅大品種烘烤水平與國(guó)內(nèi)先進(jìn)紅大煙區(qū)媲美。攀枝花采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的思路，
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大金元品種經(jīng)評(píng)吸，煙氣醇和飽滿(mǎn)、香氣量足、飄逸感好，清甜香質(zhì)量風(fēng)格尤為突出。
三是紅大品種烘烤水平與國(guó)內(nèi)先進(jìn)紅大煙區(qū)媲美。攀枝花采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的思路，
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問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等形式，及時(shí)“走出去”收集員工、煙農(nóng)、零售戶(hù)的意見(jiàn)反饋，做到由服務(wù)對(duì)象評(píng)判建設(shè)效果，不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)措施；積極將建設(shè)經(jīng)驗(yàn)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)
