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+安全”方面，車間黨員帶頭在全車間范圍內(nèi)開(kāi)展“安全隨手拍”等活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)身邊安全隱患并第一時(shí)間督促整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)安全生產(chǎn)“零事故
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善”，即截止目前，煙農(nóng)交售途中交通安全實(shí)現(xiàn)“零事故”，煙葉外流現(xiàn)象為零；與往年相比，煙農(nóng)依法交售意識(shí)提高，交售過(guò)程中
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力量去幫助他們渡過(guò)難關(guān)。
在他的帶領(lǐng)下，動(dòng)力車間冷空工段班組建設(shè)活動(dòng)成績(jī)斐然冷！空設(shè)備連續(xù)2年保持零故障、零事故的良好工作狀態(tài)。
冷空工段2013年、2015年獲得
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安全教育、基礎(chǔ)管理、安全達(dá)標(biāo)和安全評(píng)估，提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平，確保安全生產(chǎn)八個(gè)“零事故”的目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)安全增效。
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樹(shù)立。。
四是強(qiáng)化精益管理，提升基礎(chǔ)管理水平。以安全零事故目標(biāo)為前提，加大工作考核力度，在具體考核指標(biāo)中加大重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的分值比例，
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積極構(gòu)建常態(tài)化的作風(fēng)改進(jìn)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，持之以恒，久久為功；四是以安全零事故目標(biāo)為前提，加大工作考核力度，加強(qiáng)精益管理。在后
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一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)的工作機(jī)制，確保精益管理降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二是開(kāi)展精益管理。以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精
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配合”，不給非法分子可乘之機(jī)，確保卷煙經(jīng)營(yíng)“零事故”。
“一觀察”即：顧客進(jìn)店，要觀察其體貌特征、言行舉止，學(xué)會(huì)識(shí)別真假“上帝
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業(yè)務(wù)管理全過(guò)程精益。
突出全方位推進(jìn)。將精益的理念方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，按照“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”的目標(biāo)要求，
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和員工中間聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，認(rèn)真搞好安全預(yù)案等工作，實(shí)現(xiàn)零事故、零傷亡等安全目標(biāo)。第三是員工要貫徹“四不傷害”和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的應(yīng)急預(yù)案。確保自身安全，確保機(jī)械
