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員工個人形象提升煙草企業(yè)形象，
三是創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)美、秩序井然機制。堅持落實辦公場所8小時衛(wèi)生保潔責任制，積極推進“7S”現(xiàn)場管理，每月評出最佳部門
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管理等工作；強化卷煙物流中心和中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場7s管理，保障現(xiàn)場整潔、有序，完善現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)在綜合平臺的及時記錄，按照“誰發(fā)生、誰負責”保障數(shù)據(jù)采集
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落到實處。
三是創(chuàng)優(yōu)增效，提升形象。以“7S”現(xiàn)場管理為契機，強化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，對分揀車間及卷煙大庫現(xiàn)場進行全面亮化，改造單獨的叉車充電房
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;7S管理方面問題項中，噴碼機地面的保潔問題是機臺的“老大難”，每次檢查都有不合格機臺。噴碼機地面的保潔問題凸顯出來，成我們關(guān)注的重點。
最后，
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。以鞏固“7S”管理成果為抓手，進一步規(guī)范工作流程、簡化辦事程序、嚴明獎懲措施，健全規(guī)章制度，著力構(gòu)筑按制度管人、按制度辦事的良好局面；實行
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任務(wù)，以“7S”現(xiàn)場管理為契機，強化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，以細致、全面、準確為原則，嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作
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）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、參與到現(xiàn)代物流建設(shè)工作中，有效促進了保山煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作的推進；二是通過開展“7S”現(xiàn)場管理，對在庫卷煙分區(qū)細化
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“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）現(xiàn)場管理方法對物流配送現(xiàn)場進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，實現(xiàn)入庫、倉儲、分揀、配送的全過程
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一日創(chuàng)建規(guī)范》、《射陽煙草先進科室、工作者評比標準》、《射陽煙草7S現(xiàn)場管理考核細則》、《射陽煙草“三個文明”考核細則》、《射陽煙草“四好”班子考核細則》、《射陽煙草員工教育培訓計劃》、《射陽煙草文明
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客戶一對一幫扶、為客戶“7S”管理、送法到戶、教育轉(zhuǎn)化、上門換證、指導(dǎo)經(jīng)營等服務(wù)活動。從大處著眼、細微處入手，把執(zhí)法服務(wù)、文明執(zhí)法落實在行動上，促使客我關(guān)系進一步融洽
