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;召開法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系宣貫培訓(xùn)，著力提升“依法治企”水平。培訓(xùn)呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：
一是注重系統(tǒng)性，把握法律風(fēng)控構(gòu)架。圍繞“什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理，
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“成熟度評(píng)價(jià)與管理評(píng)審”是什么、為什么、怎么做三個(gè)方面詳細(xì)介紹了“兩項(xiàng)工作”，并就3月份中心“兩項(xiàng)工作”完成情況進(jìn)行了分析。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，大家結(jié)合相關(guān)問題進(jìn)行了交流討論
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，明確基礎(chǔ)設(shè)施的基本配置，建立健全公司工會(huì)的規(guī)章制度。二是要圍繞中心，服務(wù)大局，共建共享。要做到“三看”：看公司關(guān)注點(diǎn)、看員工關(guān)心什么
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，構(gòu)建了一套科學(xué)的專賣市場(chǎng)分類管理及評(píng)價(jià)考核體系，進(jìn)一步明確了目標(biāo)、厘清了責(zé)任、改善了路徑、優(yōu)化了考評(píng)，解決了專賣管理“做什么、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、考什么、怎么考
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，并對(duì)其中出現(xiàn)的問題提出了要求，一是管護(hù)工作重在落實(shí)，把管護(hù)落實(shí)到各片區(qū)、各站、點(diǎn)具體負(fù)責(zé)崗位；二是有什么情況寫什么情況，摸清家底
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選，為什么這么選，該選出什么標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)于工人提出的技術(shù)問題作出詳細(xì)解答。
本次檢查，杜叢中總檢一行對(duì)黔西南復(fù)烤廠挑選質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理取得的進(jìn)步
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財(cái)務(wù)管理部主任及資產(chǎn)管理員、財(cái)務(wù)科全體人員對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么，工作制度及流程怎么要求怎么學(xué)”的原則，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實(shí)際
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;組織參訓(xùn)學(xué)員圍繞“參加此次培訓(xùn)有什么收獲，下一步及2016年的工作思路與舉措，對(duì)推進(jìn)全省規(guī)范管理工作扎實(shí)有效開展有什么意見和建議”三個(gè)方面談?wù)J識(shí)、理思路、講體會(huì)、定措施
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，通過不同的溝通方式，潛移默化對(duì)客戶進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化客戶的守法、規(guī)范意識(shí)。
四是要以“區(qū)域分析“為立足點(diǎn)，針對(duì)五點(diǎn)“從哪來(lái)”、“什么品牌”、“價(jià)格
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職工參加會(huì)議。
培訓(xùn)老師以“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化是什么”，“為什么要開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”等為題，深入分析了當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)；結(jié)合“向管理要效益”這個(gè)思路，
