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圓滿完成》的工作報(bào)告和黨組幾位領(lǐng)導(dǎo)講話精神。
峨邊煙草各部門在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，提出了下半年工作思路：市場(chǎng)營(yíng)銷方面要抓好新的目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，
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、管物、管事，不斷提高規(guī)范化水平。圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，按照職責(zé)分工實(shí)行目標(biāo)管理，將任務(wù)分解落實(shí)到部門和個(gè)人，并做好落實(shí)檢查和考核
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的問題與不足。
組織召開專題會(huì)議。由企業(yè)管理部門牽頭組織召開專題會(huì)議，根據(jù)江西中煙質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排，對(duì)交流檢查項(xiàng)目進(jìn)行了逐一分解，劃分職責(zé)
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，進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性和操作性，將工作責(zé)任層層分解落實(shí)到相關(guān)部門。
二是把防災(zāi)減災(zāi)作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的中心任務(wù)，迅速開展地質(zhì)災(zāi)害隱患排查，特別是加強(qiáng)
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“分解預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)到部門并簽訂《預(yù)算責(zé)任狀》”權(quán)重3分，但計(jì)分辦法卻寫成“預(yù)算費(fèi)用未分解到部門扣2分”，這就意味此項(xiàng)工作不做就可得1分，預(yù)算分解到部門是前置
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銷售任務(wù)層層分解，具體落實(shí)，嚴(yán)加考核，把銷售總量作為硬性指標(biāo)、剛性任務(wù)，做到緊盯銷量不放松，實(shí)現(xiàn)了上半年銷售總量、低檔煙銷量均
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明確、任務(wù)飽和、計(jì)劃性強(qiáng)”的要求進(jìn)行分解排序，避免了工作安排上的“遺漏”和時(shí)間安排上的“松緊不一”，保證了企業(yè)、部門各項(xiàng)工作緊湊有序推進(jìn)。
促進(jìn)了工作效率的提升。每周工作
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強(qiáng)化考核機(jī)制建設(shè)。將普法工作指標(biāo)通過責(zé)任分工的形式分解落實(shí)到各部門，并納入目標(biāo)責(zé)任考核。針對(duì)員工文化度參差不齊、工作崗位分散等情況，合理制定分層考核辦法，統(tǒng)一
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的制定、分解和落實(shí)，積極組織適銷對(duì)路的商品，最大限度滿足市場(chǎng)需求。
二是上柜陳列到位。在擺放的位置、陳列數(shù)量上做文章，積極推廣特殊位置陳列法、醒目位置陳列
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;并將學(xué)習(xí)任務(wù)分解到具體部門，保質(zhì)保量地組織職工參加讀報(bào)答題活動(dòng)。6月上旬，全省職工學(xué)習(xí)“十二五”規(guī)劃知識(shí)競(jìng)賽試題下發(fā)后， 淮陰卷煙廠工會(huì)迅速組織全廠10個(gè)
