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、煙農(nóng)、消費者、職工解決實際問題。
五是“嚴”字當先。在工作責任、工作紀律和工作制度等方面把好“嚴”字關(guān)，切實加強對發(fā)展提升年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。將任務(wù)分解，指標
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，建立健全相關(guān)制衡和監(jiān)督措施，實現(xiàn)有效分解和控制；屬于制度缺失的，通過積極建立健全相關(guān)制度，使權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到重點關(guān)注和防范
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，與零售戶面對面地把不法分子常用的詐騙和調(diào)包手段分解演示，提高零售戶防騙的感性認識。同時，以“小貼士”和漫畫的形式，揭露不法分子的丑惡嘴臉，
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圓滿完成》的工作報告和黨組幾位領(lǐng)導(dǎo)講話精神。
峨邊煙草各部門在認真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，提出了下半年工作思路：市場營銷方面要抓好新的目標任務(wù)的分解落實，
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、管物、管事，不斷提高規(guī)范化水平。圍繞黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，按照職責分工實行目標管理，將任務(wù)分解落實到部門和個人，并做好落實檢查和考核
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的問題與不足。
組織召開專題會議。由企業(yè)管理部門牽頭組織召開專題會議，根據(jù)江西中煙質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排，對交流檢查項目進行了逐一分解，劃分職責
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，進一步增強針對性和操作性，將工作責任層層分解落實到相關(guān)部門。
二是把防災(zāi)減災(zāi)作為當前煙葉生產(chǎn)的中心任務(wù)，迅速開展地質(zhì)災(zāi)害隱患排查，特別是加強
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“分解預(yù)算費用指標到部門并簽訂《預(yù)算責任狀》”權(quán)重3分，但計分辦法卻寫成“預(yù)算費用未分解到部門扣2分”，這就意味此項工作不做就可得1分，預(yù)算分解到部門是前置
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銷售任務(wù)層層分解，具體落實，嚴加考核，把銷售總量作為硬性指標、剛性任務(wù)，做到緊盯銷量不放松，實現(xiàn)了上半年銷售總量、低檔煙銷量均
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明確、任務(wù)飽和、計劃性強”的要求進行分解排序，避免了工作安排上的“遺漏”和時間安排上的“松緊不一”，保證了企業(yè)、部門各項工作緊湊有序推進。
促進了工作效率的提升。每周工作
