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，這充分體現(xiàn)了工廠領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，員工隊(duì)伍奮力拼搏的精神風(fēng)貌。
在肯定成績的同時，趙屹峰對工廠發(fā)展定位及下一步工作提出了五個方面的要求：一要
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挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力。找準(zhǔn)職能定位、緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)、提升運(yùn)行狀態(tài)，突出“涪煙智造”，全力以赴強(qiáng)品牌；突出精益管理，全力以赴打基礎(chǔ)
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差距，重點(diǎn)圍繞品牌定位是否準(zhǔn)確、布局是否科學(xué)、規(guī)格數(shù)量是否合理等方面，一定要扯掉遮羞布，敢于暴露問題。各級各部門負(fù)責(zé)人必須身體力行、率先垂范，深入
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發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)型”，即發(fā)展思路轉(zhuǎn)型、管理模式轉(zhuǎn)型和營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；企業(yè)重新進(jìn)行產(chǎn)品定位，實(shí)行“五個轉(zhuǎn)變”，即公務(wù)消費(fèi)向商務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)變
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，并通過利用智能計(jì)算機(jī)替代人的味蕾進(jìn)行卷煙產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)評價的技術(shù)應(yīng)用。營銷中心策劃科周鵬飛從目標(biāo)消費(fèi)人群定位、目標(biāo)市場定位、投放安排與操作等方面闡述了“太和”這包煙的巨大
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要專注地開展卷煙品牌培育工作，遇到困難時，穩(wěn)住腳步，執(zhí)著、堅(jiān)定不移地走下去，尋求最佳培育方法，以求獲得最佳效果。從品牌的市場定位
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;。工作組將于2016年6月在華沙召開第三次會議，預(yù)計(jì)2017-2018年發(fā)布電子煙行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
02
煙草在線總經(jīng)理廖天亮
從一個行業(yè)觀察者的角度對電子煙的定位、競爭
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綠色品牌。
合作社注重科技支撐，打造綠色品牌，把“綠色環(huán)?！焙汀捌放平ㄔO(shè)”定位為發(fā)展方向。他們積極與湖南省農(nóng)科院蔬菜所、吉首大學(xué)、州農(nóng)科院等有關(guān)科研院所開展技術(shù)合作
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熱風(fēng)系統(tǒng)各個子系統(tǒng)和部件進(jìn)行排查。經(jīng)過系統(tǒng)排查，問題鎖定為散熱器蒸汽管路氣動薄膜閥定位器異常，導(dǎo)致蒸汽閥門開度實(shí)際值與反饋值不一致。維修人員立即對定位器進(jìn)行了修理
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，行業(yè)這艘“大船”才能在未來發(fā)展道路上迎風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體。有“的”才好放“矢”，對“癥”才好下“藥”。只有根據(jù)不同消費(fèi)者的不同收入水平、年齡階段
