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對(duì)每日內(nèi)管工作內(nèi)容進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作流程化和痕跡化，在登記錄入時(shí)重點(diǎn)對(duì)走訪中發(fā)現(xiàn)的異常情況和可疑點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)描述，并根據(jù)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行分析，提出
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，強(qiáng)化對(duì)商定量制定、錄入、變動(dòng)的調(diào)查核實(shí)，確保整個(gè)工作流程痕跡化規(guī)范、完整。
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;細(xì)化勘驗(yàn)程序，明確崗位職責(zé)；按照“三公”原則，進(jìn)一步公開(kāi)辦事制度、工作流程、辦理時(shí)限和結(jié)果公示；公開(kāi)舉報(bào)電話、暢通投訴渠道、拓寬監(jiān)督途徑
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，并應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
其次，嚴(yán)格工作程序，狠抓落實(shí)監(jiān)督。嚴(yán)格按照專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管
工作流程，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施，切實(shí)將內(nèi)部監(jiān)管工作日?；?/div>
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、同住、同工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分揀與分揀員默契配合共同工作，了解物流中心的工作流程、工作內(nèi)容和工作方法，學(xué)習(xí)溝通技巧，親身感受分揀員崗位工作。客戶(hù)經(jīng)理結(jié)合
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相互制約和平衡，適當(dāng)分解決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使它們既相互制約、相互把關(guān)，又分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)。
三是實(shí)施流程再造。進(jìn)一步規(guī)范明確各項(xiàng)工作流程
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體系與日常管理基礎(chǔ)實(shí)際融合為基礎(chǔ)，全面理順工作流程。按照市局（公司）對(duì)標(biāo)指標(biāo)要求，認(rèn)真研究指標(biāo)改進(jìn)關(guān)鍵因素，持續(xù)拉升標(biāo)桿
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建設(shè)、專(zhuān)職隊(duì)伍建設(shè)上規(guī)范完善；各環(huán)節(jié)工作流程清晰、扎實(shí)有序；宣傳教育成效明顯、全員節(jié)能意識(shí)較強(qiáng)、企業(yè)節(jié)能氛圍良好；不僅為本企業(yè)提前完成“十二五”節(jié)能任務(wù)奠定
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的要求，再次梳理工作流程，優(yōu)化審批程序，完善工作制度，及時(shí)收集意見(jiàn)建議，盡快修改完善，確?！叭?xiàng)工作”上線正常運(yùn)行。
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管方面。強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，端正經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想；明確工作流程，加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督，提高實(shí)地調(diào)查質(zhì)量；以重點(diǎn)品牌為
