為您找到相關(guān)結(jié)果 7408 篇
-
推進(jìn)定額管理工作有效開展。努力打造為可借鑒、可復(fù)制、可推廣的費(fèi)用成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系管理樣板。
二是立足基層，實(shí)事求是。理順業(yè)務(wù)工作流程，制訂費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，以簡(jiǎn)化
-
工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面梳理工作流程，搞好貫標(biāo)工作的相互銜接，確保貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)橫向到邊、縱向到底，適應(yīng)有效、持續(xù)改進(jìn)；三要注重
-
的工作流程和服務(wù)規(guī)范。建立健全了民主評(píng)議制度和監(jiān)督體制。切實(shí)從根本上轉(zhuǎn)變了服務(wù)的觀念，增強(qiáng)了服務(wù)的意識(shí)，提高了服務(wù)的水平。中隊(duì)長要求大家一定要結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，
-
理。要求各科室嚴(yán)格按信訪工作“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的要求，進(jìn)一步規(guī)范“接待（受）、登記、分類、審查、處理、反饋和統(tǒng)計(jì)”等工作流程和工作時(shí)效，確保信訪
-
;執(zhí)行情況一目了然，并及時(shí)嚴(yán)格考核，對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)執(zhí)行完者，按照局相關(guān)管理考核辦法進(jìn)行罰款。從而全面提高員工執(zhí)行力、依法依規(guī)辦事能力，使工作流程
-
。對(duì)接江西中煙93個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)文件制度中的工作職責(zé)、權(quán)限、工作流程做了更加詳細(xì)的規(guī)定，使工藝技術(shù)文件、管理制度更具適宜性、時(shí)效性、合理性
-
的變化，不斷提高專賣人員的分析判斷能力，有針對(duì)性地開展市場(chǎng)檢查。健全完善日常監(jiān)管制度和工作流程，不斷豐富監(jiān)管手段，探索更加有效的市場(chǎng)管理
-
系統(tǒng)建設(shè)。
吳劍強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)到辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的推動(dòng)工作是一個(gè)過程，要進(jìn)一步把握用戶對(duì)工作流程和數(shù)據(jù)的需求，要注意收集使用意見和建議，要建立
-
客戶經(jīng)理崗位體驗(yàn)活動(dòng)。每位煙技員全天候跟隨1名客戶經(jīng)理，通過現(xiàn)場(chǎng)跟訪與客戶經(jīng)理默契配合共同完成1天的工作，了解客戶經(jīng)理的工作流程、工作內(nèi)容和工作方法，學(xué)習(xí)溝通技巧
-
開展一次評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)司機(jī)安全事故防控能力，創(chuàng)造優(yōu)美辦公環(huán)境。五是嚴(yán)肅工作紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，進(jìn)一步端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng)
