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自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，合理安排訂購(gòu)計(jì)劃，科學(xué)備貨。
三是加強(qiáng)擺放，做好店面指導(dǎo)工作。做好卷煙柜臺(tái)醒目擺放，卷煙陳列、商品擺放有序、價(jià)格標(biāo)簽對(duì)應(yīng)
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經(jīng)營(yíng)。
二是強(qiáng)化電子簽收質(zhì)量。送貨員在及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤地將客戶訂購(gòu)的卷煙送達(dá)的基礎(chǔ)上，借助移動(dòng)配送APP，深化電子簽收系統(tǒng)應(yīng)用，按照見(jiàn)店面、見(jiàn)客戶、見(jiàn)卷煙的要求
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，透露給李麗一個(gè)消息，這個(gè)小區(qū)定位是高端小區(qū)，入住率會(huì)非常高，所以要在提升店面格局，提高商品高檔上做文章。
后來(lái)，李麗
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、九點(diǎn)鐘還忙碌地穿梭在各個(gè)零售戶的店面，充分利用掌握的現(xiàn)代終端知識(shí)，對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，從店面形象維護(hù)提升、卷煙陳列及非煙陳列的各方面培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變
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服務(wù)，切實(shí)解決零售終端中常見(jiàn)的店面環(huán)境不整、陳列混亂、價(jià)簽缺失、貨簽擺放不對(duì)應(yīng)等問(wèn)題。
七是凝聚日常拜訪，考核約束到位。將終端建設(shè)項(xiàng)目納入到客戶經(jīng)理的月度考核中
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;1400多平方米的店面內(nèi)，原來(lái)僅1平方米的售煙區(qū)擴(kuò)展到100平方米，燈光、背板、陳列等精心布置，體驗(yàn)區(qū)、互動(dòng)區(qū)一應(yīng)俱全，卷煙銷售越來(lái)越紅火
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;突出重點(diǎn)，利用簡(jiǎn)易展示柜簡(jiǎn)單實(shí)用方便展示的特點(diǎn)，選擇卷煙終端陳列臟亂差、貨架展示效果不佳、有意愿改進(jìn)自身陳列條件的客戶，重點(diǎn)解決農(nóng)村片區(qū)客戶柜臺(tái)小、貨架多、店面亂
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有錢賺，“金九銀十”是銷售黃金期。提前做好店面布置，比如張貼宣傳廣告、掛彩旗、主題商品陳列、活動(dòng)商品標(biāo)注等，通過(guò)微信朋友圈做好活動(dòng)預(yù)告，收集消費(fèi)
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層次化，選擇終端客戶大、中、小客戶都要考慮到，更利于煙草對(duì)終端建設(shè)信息的采集和跟蹤。四是價(jià)值最大化，終端建設(shè)就是幫助客戶做好店面形象的維護(hù)，了解
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，全面梳理、掌握從業(yè)人員的身份信息、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等情況。經(jīng)走訪核對(duì)完成2家快遞、物流經(jīng)營(yíng)店面地址變更更新，4名具體負(fù)責(zé)人信息更換。
強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。堅(jiān)持
