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來(lái)到空壓機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)查看了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并向維修師傅詳細(xì)詢問(wèn)了設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)及使用情況，著重對(duì)設(shè)備核心部件（空壓機(jī)轉(zhuǎn)子）及零配件的使用壽命與更換成本
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效率對(duì)比分析；
四是做好自動(dòng)碼盤和人工碼盤人工、效率、費(fèi)用對(duì)比分析；
五是做好分揀線和倉(cāng)庫(kù)提升系統(tǒng)貨物傳遞的能耗測(cè)算，維護(hù)成本、安全性分析
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喜聞樂(lè)見(jiàn)的競(jìng)賽形式，把重復(fù)簡(jiǎn)單的操作變成心靈手巧的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)；把枯燥的操作變成本領(lǐng)技藝的創(chuàng)新展示，通過(guò)組織職工參加培訓(xùn)和舉辦PLC等技能競(jìng)賽獲得更多專業(yè)理論和實(shí)用
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煙草在線章貢消息 為深入推進(jìn)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本費(fèi)用，江西贛州市章貢區(qū)局從細(xì)節(jié)入手，多舉措加強(qiáng)費(fèi)用
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，掌握需求、價(jià)格、市場(chǎng)之間的協(xié)調(diào)，達(dá)到穩(wěn)價(jià)、促銷、擴(kuò)量、增效的目的。注重持續(xù)改進(jìn)，有效降低物流配送成本。
二要立足“一實(shí)兩嚴(yán)三及時(shí)”，扎實(shí)推進(jìn)煙葉
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費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、香精香料公開(kāi)招標(biāo)比例及等行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)的執(zhí)行情況。二是要突出抓好落后指標(biāo)改善提升。要將成本費(fèi)用、節(jié)能減排、高檔煙盒皮、中高檔煙煙葉等有較大提升空間指標(biāo)作為下一步改善提升
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“銀煙卡”在客戶訂煙后自動(dòng)扣款，款項(xiàng)由銀行無(wú)息提供，客戶僅需在25～56天內(nèi)還款，這意味著零售戶卷煙經(jīng)營(yíng)將實(shí)現(xiàn)“零成本”。進(jìn)一步提高卷煙貨款結(jié)算
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煙草在線瑞金消息 為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理模式，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升工作效率，江西瑞金市局（分公司）在優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)上出“實(shí)招
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表示，首季營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)受益于去年6月份調(diào)整成本模式和制造合約的增加和推高；然而國(guó)內(nèi)銷量銳減卻抵消部分利好因素。
隨著非法卷煙繼續(xù)增加，英美煙草集團(tuán)擔(dān)心合法
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”逐步上升到改善“成本、效率、質(zhì)量、員工疲勞度”。
二是深入引導(dǎo)，不斷挖掘。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員以“鼓勵(lì)、指導(dǎo)、督促、檢查”為原則，引導(dǎo)員工養(yǎng)成自我查找習(xí)慣，
