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所突破，從而輻射帶動其他區(qū)域的發(fā)展。
重點提升品牌培育能力。面向市內(nèi)各大行政、企業(yè)、事業(yè)單位，酒店、娛樂場所開展卷煙品牌宣傳和消費引導(dǎo)，進一步拓展一、二類
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，采取“全渠道”是不可能也沒必要的。畢竟我們這些小經(jīng)營戶的資源是有一定限制的。所以我們得量身定做、量體裁衣，拓展銷售渠道一定要有側(cè)重點，要是脫離實際面面俱到去
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，在此基礎(chǔ)上不斷拓展其他品牌，有力提升“嬌子”市場份額；三是進一步加強對布拖卷煙市場的調(diào)研，收集活動效果，與零售客戶進行深入交流
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在拜訪中側(cè)重對客戶做好服務(wù)手冊填寫指導(dǎo)，首先從幫助客戶對結(jié)構(gòu)、毛利、銷量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計算著手，穩(wěn)步提升客戶的計算能力?！? 二是整體推進，抓好能力素質(zhì)拓展
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，積極應(yīng)用現(xiàn)代營銷方法、手段、工具，主動參與行業(yè)現(xiàn)代功能終端建設(shè)，努力提升以零售戶盈利能力為核心的客戶服務(wù)水平。三要高度重視省內(nèi)市場，積極拓展省外
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內(nèi)涵。通過開展讀書學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練、選擇座右銘、幫扶弱勢群體等活動，培養(yǎng)隊伍的責(zé)任感、使命感及團隊協(xié)作精神，從而進一步提升煙草窗口形象。
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（分公司）內(nèi)訓(xùn)師組織全體女職工進行“增強團隊凝聚力，建設(shè)優(yōu)秀團隊，展現(xiàn)巾幗風(fēng)采”相關(guān)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中以一系列團隊拓展游戲為主
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”。
四是完善組織模式，打造效能型辦公室。鞏固“一個平臺、五項制度、三項支撐”“153”效能管理模式，做好向外拓展、向下延伸，探索建立效能建設(shè)與群教活動
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客戶、服務(wù)發(fā)展的理念貫穿黨建工作全局。同時，不斷拓展黨建工作深度和廣度，開展黨員示范崗、學(xué)習(xí)標(biāo)兵、技術(shù)能手、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶、捐資助學(xué)等系列活動，著力
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分享；廣大女職工以“發(fā)揚四自精神 共建和諧文化”為主題進行了座談。
婦女節(jié)系列活動的開展使女職工們進一步開闊了視野、拓展了思維，加深了對“四自精神”的理解，激發(fā)起婦女
