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改進(jìn)目標(biāo)，完善整改措施，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核，努力使實(shí)物消耗、制造成本、管理效率和節(jié)能減排等指標(biāo)得到明顯改進(jìn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流卷煙工廠達(dá)標(biāo)水平
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;這標(biāo)志著射陽煙草網(wǎng)建運(yùn)行效率和客戶服務(wù)水平跨入了一個(gè)新臺(tái)階。
“煙草e通”是中國(guó)電信射陽分公司針對(duì)以前煙草手機(jī)訂貨系統(tǒng)新開發(fā)的一項(xiàng)增值服務(wù)，在手機(jī)使用費(fèi)用降低的情況下，
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;并與手機(jī)定位系統(tǒng)融為一體，既有利于客戶經(jīng)理的捷徑走訪和對(duì)照，也便于日常定位考核管理。
三是提高工作效率?！半娮踊弊咴L線路圖與客戶經(jīng)理走訪花名冊(cè)完全相對(duì)應(yīng)，
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”各項(xiàng)工作持續(xù)開展。
一是統(tǒng)一制度，重視辦事效率，務(wù)實(shí)效。根據(jù)實(shí)際情況切實(shí)完善、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度設(shè)計(jì)、制度創(chuàng)新為堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)提供體制保證
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的資料庫(kù)。
二是加強(qiáng)方式方法，提高工作效率。結(jié)合督查人員工作中的實(shí)際，對(duì)實(shí)際檢查中出現(xiàn)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，通過加強(qiáng)煙草法律法規(guī)與溝通能力的學(xué)習(xí)，
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、責(zé)任追究制和社會(huì)評(píng)議制等“五項(xiàng)制度”；
三是堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從群眾最關(guān)注的效率著手，強(qiáng)化素質(zhì)教育提升服務(wù)效率。狠抓窗口工作人員素質(zhì)教育與政務(wù)服務(wù)
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、責(zé)任追究制和社會(huì)評(píng)議制等“五項(xiàng)制度”；
?三是堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從群眾最關(guān)注的效率著手，強(qiáng)化素質(zhì)教育提升服務(wù)效率。狠抓窗口工作人員素質(zhì)教育與政務(wù)
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由取袋電機(jī)控制轉(zhuǎn)動(dòng)。據(jù)稱，該發(fā)明的優(yōu)點(diǎn)在于：實(shí)現(xiàn)了樣品自動(dòng)隨機(jī)分裝，可避免人為差錯(cuò)，減輕人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。且設(shè)備結(jié)構(gòu)更加
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;，深入部署推進(jìn)整頓規(guī)范各項(xiàng)工作。
《實(shí)施意見》指出，圍繞建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的江西中煙，各部門要明確具體的工作措施：一是要以全面開展自查整改
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標(biāo)準(zhǔn)宣貫，提升基礎(chǔ)管理水平；三是開展定額和對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格控制能源消耗；四是改善生產(chǎn)組織模式，提高設(shè)備運(yùn)行效率；五是開展
