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在煙草行業(yè)客戶個(gè)性化服務(wù)帶來不可低估的隱性價(jià)值。
2、數(shù)據(jù)整合
公司網(wǎng)站的數(shù)據(jù)展示出客戶的一面，電子郵件數(shù)據(jù)庫則展現(xiàn)了其另一面，而電子商務(wù)往來以及財(cái)務(wù)部門的歷史支付信息又從
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統(tǒng)一、兩整合”部署和該集團(tuán)的相關(guān)安排扎實(shí)開展，體現(xiàn)了“合心、合力、合志”，有思路、有舉措、有特色，有成效，緊密結(jié)合實(shí)際，融入到工廠
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就行業(yè)服務(wù)品牌一體創(chuàng)建的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，未來更需要行業(yè)在服務(wù)品牌一體創(chuàng)建中具備更加強(qiáng)烈的“跳出”思維。雖然當(dāng)前行業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)僅僅局限于省級(jí)局（公司）層面的整合
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實(shí)施項(xiàng)目比率低。鑒于此，市局以建立供應(yīng)商庫為突破口，借鑒撫州煙草供應(yīng)商庫建管的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)該類項(xiàng)目進(jìn)行合理分類、打包整合，通過公開招標(biāo)供應(yīng)商
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”和“鍛造百年濃香”戰(zhàn)略機(jī)遇期，以“控規(guī)模、提質(zhì)量、增效益”為奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持“紅線”意識(shí)和“底線”思維，大力整合良田良農(nóng)、普及良種良法、實(shí)施良策良機(jī)等管理興
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的和諧良好局面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、突出發(fā)展特色、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、快速反應(yīng)，積極整合健全各基層黨支部，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗
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的工業(yè)革命方向等趨勢(shì)弄清楚之后，就知道下一步應(yīng)該去做什么。
第二個(gè)支撐是整合力。創(chuàng)新要靠自己，但是不能完全靠自己，還要善于把別人的好東西變成自己的。那么如何
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，創(chuàng)造出半個(gè)世紀(jì)后的輝煌，累計(jì)為國家創(chuàng)造40多億元的稅收，并在后來行業(yè)品牌整合大形勢(shì)下，一舉闖入全國卷煙百牌號(hào)！
厚重文化 創(chuàng)寫傳奇
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紅塔歸屬感的統(tǒng)一意識(shí)，依托紅塔做大做強(qiáng)；主動(dòng)整合，在組建之初就明確把紅遼公司的資源向大品牌整合的定位，在輸入品牌的同時(shí)，引入先進(jìn)
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、專業(yè)化服務(wù)、指標(biāo)化考核成為可能，并從根本上節(jié)約項(xiàng)目資金和減少技術(shù)人員配備，整合并優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)效益的最大化?！ ? 試驗(yàn)基地化
試驗(yàn)基地的建設(shè)數(shù)量
