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抽查、專項督查為抓手的工作督導(dǎo)體系，確保有過程、有痕跡、有問責(zé)；通過建立完善以月度通報、季度分析、年度評價為內(nèi)容的工作考評體系，確保有獎懲、有總結(jié)、有結(jié)果
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經(jīng)理具備了豐富的知識儲備和扎實的理論功底。
三是強化培訓(xùn)實效。針對內(nèi)部營銷人員，品牌經(jīng)理在月度工作例會上，從市場需求、行業(yè)政策、工業(yè)企業(yè)文化、卷煙品牌文化、營銷策略等方面
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客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、采供部經(jīng)理按時開展月度、半年度、年度卷煙需求預(yù)測，卷煙需求預(yù)測小組按照要求定期召開會議，三是積極組織有效貨源，根據(jù)前期的卷煙需求預(yù)測
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、扶持小戶；另一方面根據(jù)市場積極培育新品牌，除春節(jié)期間有個別客戶總量大于1000條外，每戶月度平均銷量無1000條以上的現(xiàn)象。
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、技術(shù)員的規(guī)范意識，收到了良好的效果。四是民主考評。每月的月度考評得分在全站技術(shù)員會議上先由技術(shù)員進行自我考評打分，考評組再結(jié)合平時檢查掌握的工作實際情況綜合打分。五是加強學(xué)習(xí)
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了數(shù)據(jù)和工具，但歸根結(jié)底是大家敢于對老問題‘較真’?！痹?em class="term">月度“創(chuàng)客分享會”上，課題主創(chuàng)人員指著PPT上的數(shù)據(jù)圖表介紹。該課題直面固定資產(chǎn)建筑安全隱患，團隊沒有停留
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，有章可循；每月不定期組織能源管理專項檢查，并將檢查結(jié)果納入部門月度績效考核，充分利用正負激勵的導(dǎo)向作用。蚌埠卷煙廠通過能源法律法規(guī)宣貫、節(jié)能宣傳周活動
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;他們也在持續(xù)以標準化推動機制雪茄生產(chǎn)，并扎實做好產(chǎn)品檢驗及質(zhì)量分析，以月度質(zhì)量報告及季度質(zhì)量報告相結(jié)合的形式，推動產(chǎn)品質(zhì)量多維監(jiān)督體系落地。洞察消費趨勢
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帶頭厲行節(jié)約，吃多少取多少，不剩菜不剩飯。針對在單位食堂報餐不去吃飯、吃飯剩飯剩菜嚴重等導(dǎo)致浪費的情況，納入量化考核，結(jié)果計入月度考核中予以兌現(xiàn)
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；制定黨建工作“四個清單”，即年度工作要點清單和工作考核清單、季度工作記錄清單、月度工作任務(wù)清單，確?；鶎狱h組織工作有方向、執(zhí)行有標準、考核有應(yīng)用。各基層黨組織圍繞
