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管理的適宜性、實(shí)用性和有效性。
之五
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，切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、特色化服務(wù)和差異化服務(wù)。印發(fā)了客戶經(jīng)理服務(wù)名片，強(qiáng)化與客戶之間的即時(shí)溝通，提高客戶服務(wù)的針對(duì)性和有效性，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于卷煙
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;體系必須有效、適宜、可行。要結(jié)合工作實(shí)際，在不脫離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，及時(shí)修訂體系制度，包括體系表單，確保其充分性、適宜性、有效性。其次，
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，因?yàn)榫嫜邪l(fā)能夠減少資金投入，提高研發(fā)針對(duì)性與有效性，提高精益管理水平。
精益生產(chǎn)是精益管理的對(duì)象，因?yàn)樯a(chǎn)流程需要精準(zhǔn)化，
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不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性、適用性和可操作性，適應(yīng)企業(yè)規(guī)范化管理和發(fā)展的需要?！? 1.1制度建設(shè)方面存在問(wèn)題及對(duì)策
當(dāng)前企業(yè)制度建設(shè)方面存在的問(wèn)題
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，要實(shí)現(xiàn)最基本的要求即齊全、準(zhǔn)確和安全，達(dá)到“三性”的統(tǒng)一，即做到檔案的完整性、管理的規(guī)范性、利用的有效性，真正提升企業(yè)管理的內(nèi)在質(zhì)量
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等應(yīng)當(dāng)在薪水中獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)成員的工作熱情。
3.有效性原則
有效激勵(lì)就是達(dá)到激勵(lì)的最終目的。這就要求從這樣幾方面進(jìn)行判斷：首先是激勵(lì)的條件或標(biāo)準(zhǔn)的確
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，即：經(jīng)營(yíng)的有效性和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵守法律法規(guī)?！? 為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？
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焦油品牌培育的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，工商雙方要對(duì)宜春市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，依照市場(chǎng)容量和購(gòu)買(mǎi)能力，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)培育品牌的銷(xiāo)量，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率
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;提高案件經(jīng)營(yíng)能力。要切實(shí)發(fā)揮好專(zhuān)管員的作用，改變過(guò)去地毯式、拉網(wǎng)式檢查的辦法，突出對(duì)異常經(jīng)營(yíng)零售戶的監(jiān)管，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性、有效性。
總結(jié)
