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一段時間的探索實踐，各試點(diǎn)分局在提高市場監(jiān)管針對性和有效性上積累了一定經(jīng)驗，實現(xiàn)了三個目標(biāo)。
一是完善了持證經(jīng)營戶數(shù)據(jù)分析和分類管理機(jī)制。通過確立“違法違規(guī)情況”和“相對
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，原因分析停留在表層，沒有深挖更深層次原因，致使采取的措施有效性不足，延緩課題運(yùn)行質(zhì)量和效果。
六、及時評價、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制不足，
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的有效性。
（四）由市公司主動與工業(yè)企業(yè)溝通，經(jīng)過協(xié)商制定出臺雙喜、金圣等宣傳促銷方案，并通過市公司審核批準(zhǔn)。通過“新商盟”開展有獎知識競答活動
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媒體不允許煙草業(yè)應(yīng)對日益加劇的“證據(jù)”：即證明煙草和煙草業(yè)出去破壞世界人口的健康和活力，或不允許煙草業(yè)參與任何現(xiàn)實的“科學(xué)”有效性的辯論中，“科學(xué)”被推出“證明
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，著重了解農(nóng)村人口分布、市場容量、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有辦證等情況，從實際出發(fā)，加強(qiáng)辦證的有效性與科學(xué)性，對農(nóng)村零售戶進(jìn)行合理布局，將符合
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;結(jié)合煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職能結(jié)構(gòu)變化，采用公開選拔和組織調(diào)配相結(jié)合的方式，積極引導(dǎo)人才流向，合理配置人才資源，提高人才任用的有效性和針對性
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，保持對小的經(jīng)濟(jì)變動可能帶來大的影響的警覺，從細(xì)節(jié)著手，提高管理和決策的有效性，促進(jìn)煙草企業(yè)走向成功?！? 第三，煙草企業(yè)管理者
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，加強(qiáng)責(zé)任落實。一是進(jìn)一步清理整頓企業(yè)現(xiàn)行的各種管理制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)完整、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高制度的有效性和權(quán)威性；二是強(qiáng)化員工
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煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，需要把各種信息綜合起來，提高煙葉生產(chǎn)的針對性與有效性。只有煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)才能變成現(xiàn)實，優(yōu)質(zhì)
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要加強(qiáng)授權(quán)過程中的管理，努力提高授權(quán)的有效性。只有這樣，才能達(dá)到提高管理效率的目的。總之，一定要掌握授權(quán)與控制的分寸，做到適當(dāng)集權(quán)，
