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;以“三提升”持續(xù)推進信息化各項工作。
一是提升信息服務(wù)能力。根據(jù)省局統(tǒng)一安排部署，先行對現(xiàn)有各應(yīng)用信息系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)指標(biāo)等進行規(guī)范梳理，
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企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
本次活動依據(jù)集團“精益管理體系建設(shè)實施指南”要求，按“流程梳理－識別改善源－開展改善工作－評價改進－成果鞏固與
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事故?！? 據(jù)此安排，物流分公司6月前將完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范編寫的培訓(xùn)和崗位梳理工作。9月前完成崗位規(guī)范編寫、審訂工作。年底實現(xiàn)重點崗位達標(biāo)通過率達到100%。在公司內(nèi)形成“在崗
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實地走訪了部分零售戶，詳細詢問卷煙“提稅順價”后銷售、盈利狀況，重點了解客戶滿意度現(xiàn)狀。
張靖江指出，一要加強專賣隊所規(guī)范化管理，梳理節(jié)點
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;落實監(jiān)管責(zé)任。進一步梳理內(nèi)管工作流程，明確監(jiān)管責(zé)任，完善長效機制，加大檢查和考核力度，嚴(yán)格落實內(nèi)部專賣管理監(jiān)督責(zé)任。
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思想認識，規(guī)范自律個人行為。
二是著力監(jiān)督動態(tài)化。根據(jù)工作性質(zhì)和作業(yè)地點差異，梳理細則，采取分組不定期、不定時、定點和流動等方式進行隨機抽查，
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加強專銷結(jié)合。緊密結(jié)合專銷例會，梳理分析異常訂單戶，篩選出可疑訂單戶。詳細制定市場整治工作計劃，運用“APCD”智能終端開展市場檢查，并做好巡查
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監(jiān)督制度匯編》等文件進行了研討，同時對部分內(nèi)管工作流程進行了梳理和優(yōu)化，并結(jié)合實際提出了修改意見及工作建議。
會議就下一步工作提出要求：一是內(nèi)管制度流程
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，彌補日常檢修時間的不足；探索“以養(yǎng)代修”設(shè)備管理理念?！? 三是對車間設(shè)備管理人員進行有效培訓(xùn)，并對設(shè)備管理制度進行了梳理和完善，從而形成了一套較為
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跨區(qū)收購、外地卷煙流入，結(jié)合調(diào)價后的訂貨情況，著重梳理分析異常客戶，做到有的放矢、帶著目標(biāo)上市場，確保市場平穩(wěn)過渡。
