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，拓展了相互間的信息交換空間，提升了12313投訴舉報電話上傳下達(dá)的處理率，增強了團隊協(xié)作精神。
二是借力“系統(tǒng)圈”。充分利用專賣管理“6+1系統(tǒng)
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等形式，不斷增強學(xué)習(xí)的主動性。全局干部員工在學(xué)習(xí)中相互借鑒，業(yè)務(wù)得到了提高，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。
搭建評先選優(yōu)平臺。該局明確了用學(xué)習(xí)的成果檢驗學(xué)習(xí)的效率
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;同時，整合運用TMS（運輸管理系統(tǒng)）系統(tǒng)與3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)，將新、老系統(tǒng)相互銜接，實現(xiàn)對送貨線路的同步跟蹤，提升卷煙
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，杜絕出現(xiàn)操作錯情，對不熟悉操作或?qū)π掳錙A有反饋信息的開展相互探討解決。
二是要求副股級以上中層干部、綜合管理員、內(nèi)勤人員等必須學(xué)會常見的公文寫作和處理，并由
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專賣人員日常執(zhí)法工作為藍(lán)本，從A、P、C、D四個環(huán)節(jié)設(shè)置不同工作場景進行現(xiàn)場模擬，既是對一線專賣人員日常執(zhí)法能力和執(zhí)法水平的全面檢驗，又是促進各單位相互學(xué)習(xí)交流
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;實現(xiàn)人、機、環(huán)境整體和諧，目前新庫共確定物品定置點180余處；通過制作“問題看板”、“績效看板”、“綜合看板”、“作戰(zhàn)紅牌”，為員工提供爭先創(chuàng)優(yōu)、相互
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，真實、客觀開展自評互評工作。二是全員參與，覆蓋面廣。本次活動除了要求全體黨員必須參加外，還邀請了群眾代表，通過自我檢查、相互點評、群眾監(jiān)督、對照打分
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；堅持“實、真、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，加大課題研究，相互學(xué)習(xí)帶動，不斷進行自我管理、自我提高、自我完善。“三個加大，即加大管理力度，
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;二是要團結(jié)協(xié)作，共同提升，在學(xué)習(xí)過程中，要相互交流，毫無保留，不恥下問；三是要細(xì)致操作，注重實效
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分工，緊密合作，相互交流，推動部門各項工作規(guī)范執(zhí)行。三要堅持公平正義，做到敢于擔(dān)當(dāng)。站、所、股室負(fù)責(zé)人要擺正工作立場，要堅持公道
