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導(dǎo)向，精準(zhǔn)對接品牌品規(guī)發(fā)展需求，靶向查找生產(chǎn)技術(shù)短板，開展技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)落地，做精做細(xì)基地單元建設(shè)，
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，通過數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)識別出每位青年員工在專業(yè)技能上的短板與需求?！皠?cè)肼毜臅r候很迷茫，不知道自己擅長什么，幸好有師傅耐心的指導(dǎo)我，讓
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建設(shè)，陽信縣局聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，圍繞基層黨建、隊伍建設(shè)、客戶服務(wù)等工作中短板弱項，依托金點子、QC課題、崗位創(chuàng)新等，綜合運用ECRS、PDCA等精益工具實施“微
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;做到調(diào)查無盲區(qū)、填報無遺漏；要分析研判，查找補齊服務(wù)短板。安排專人對調(diào)查情況進(jìn)行匯總，針對零售戶反饋的意見建議，及時歸納、梳理總結(jié)
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卷煙廠）正在積極踐行綠色發(fā)展的理念。紅河卷煙廠新廠區(qū)航拍圖（2023年8月30日攝）。謀綠色之變2021年6月的易地技改搬遷轉(zhuǎn)廠，是紅河卷煙廠補短板
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存在的短板和不足，在接下來的工作中，通過“三個一”來逐步轉(zhuǎn)變專銷工作模式，實現(xiàn)師宗縣局（分公司）專銷合力的最優(yōu)化、最大化。一是同向
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）近年來著力搭建貫穿設(shè)備層、控制層、協(xié)同層和管理層的全鏈路數(shù)字化應(yīng)用框架，在物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上“小步快跑”，努力實現(xiàn)“彎道超車”。謀深思遠(yuǎn) 補齊短板“由上至下
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，按照2024年全國煙草工作會議和全國煙草行業(yè)物流工作會要求，聚焦核心定位、統(tǒng)一高效、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、轉(zhuǎn)型升級，著力補齊短板、拉長長板、鍛造新板，
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，難以全面體現(xiàn)各卷煙廠的設(shè)備管理水平。針對這一短板，紅云紅河集團(tuán)召集相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干開展重點課題攻關(guān)。去年，一個統(tǒng)一的、清晰的設(shè)備管理綜合評價體系應(yīng)運而生
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;正與煙農(nóng)總結(jié)經(jīng)驗、謀劃來年生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，從中找短板、揚長板、補弱項、挖潛力，是安丘市局（分公司）著力穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)、促進(jìn)煙葉生產(chǎn)水平提升、推動
