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，深入開展查找制約發(fā)展短板，深入剖析產(chǎn)生問題的根源，找準(zhǔn)解決問題突破口，制定切實可行的改進措施，確保問題得以及時解決。
一是
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此項工作執(zhí)行到位，取得實效。二是突出重點、細化方案。以提升服務(wù)水平為宗旨，進一步推動“杜鵑情”服務(wù)品牌的宣貫落地，使服務(wù)工作中出現(xiàn)的短板得以改進、服務(wù)
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煙草在線彌勒消息 為進一步鞏固“創(chuàng)建”成果，夯實卷煙市場管理基礎(chǔ)，確保“卷煙上水平”工作落到實處，云南彌勒縣局針對當(dāng)前卷煙市場管理工作中存在的短板
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發(fā)展過程中的短板和不足，然后通過持續(xù)改進，從而達到長期穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。今年以來，我們迎來了行業(yè)發(fā)展的嶄新機遇期，市局（公司
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的短板就是主要原料的大麥依賴進口，國際市場的變動對整個國內(nèi)啤酒行業(yè)都會產(chǎn)生極大影響?！?010年11月起，大麥價格持續(xù)走高，到2011年3月，
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兩個層級，圍繞市場、品牌、客戶三個重點進行“兩點一線”和“三點一面”綜合分析，找出客戶服務(wù)短板和努力方向，把“135”工作法貫穿于服務(wù)品牌建設(shè)中，
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專賣管理工作整體上水平。二要從制定標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、優(yōu)化流程、打牢基礎(chǔ)、改進短板、提高效率上狠下功夫，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、管理手段的現(xiàn)代化、信息運用的常態(tài)化。在標(biāo)準(zhǔn)化專賣稽查中隊創(chuàng)建中要做到
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的投入到工作中去。
第三就是人性化管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強和基層人員的交流，深入一線，切實體驗各崗位員工的工作狀態(tài)，找準(zhǔn)各崗位員工工作中的短板，
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等過程中都廣泛應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)及計算機進行傳輸管理。
由于網(wǎng)絡(luò)的開放性及信息安全中的“木桶原理”的短板效應(yīng)，信息安全面臨的風(fēng)險也將越來越大，為保障攀枝花煙草的信息暢通
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。根據(jù)當(dāng)前隊伍建設(shè)存在的問題，確定技能學(xué)習(xí)活動重點，補足短板，全面提升專賣、營銷兩支隊伍的綜合素質(zhì)?！? 四是統(tǒng)籌安排，為競賽創(chuàng)造學(xué)習(xí)、備考
