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貨?！眽簜}、分批發(fā)貨則是小吳的方法，他表示，最近不敢批量發(fā)貨，每個客戶只發(fā)一兩支，碰到批發(fā)或囤貨的只能耐心等待。盡管小吳沒有明確說出奶茶杯銷量
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，痛苦地等待死亡的到來。相反，它們能打破常規(guī)，轉(zhuǎn)化思維，想方設(shè)法去破解眼前的困局。在東海度假區(qū)，每到夏天實(shí)體店的生意非常火爆
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《減少叉車出入庫作業(yè)等待時間》在日夜攻關(guān)中終于新鮮出爐。再后來，他帶領(lǐng)小組參與了更多的QC活動，從最初的懵懵懂懂逐漸“走進(jìn)”了QC。在團(tuán)隊(duì)配合中他們先后又攻破了手工封盒庫容
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，大幅節(jié)約車輛裝卸等待時間。同時，通過精心制定配送計(jì)劃、精確下達(dá)調(diào)度指令、精準(zhǔn)分配組合裝箱，優(yōu)化了中轉(zhuǎn)運(yùn)輸班次，加快卷煙送貨速度，實(shí)現(xiàn)各
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節(jié)點(diǎn)上迎來了新一波高峰期。然而與往年相比，等待榕煙物流的，注定是一場前所未有、異常艱巨的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在訂單結(jié)構(gòu)性增長、作業(yè)周期縮短的情況下，不少一線員工受疫情影響
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、適應(yīng)需求、滿足需求，也才能夠從根本上建設(shè)可持續(xù)性的內(nèi)在支撐，等待創(chuàng)新的種子有一天成長為參天大樹。
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深化平臺建設(shè)，我們必須去除等待觀望、消除私心雜念、打破壇壇罐罐、突破條條框框，敢于革舊立新、推陳出新，全面推進(jìn)卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”福建省局（
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參數(shù)，就是在等待濾棒檢測結(jié)果、思考微調(diào)方案，虛心求教、反復(fù)鉆研，用產(chǎn)量和質(zhì)量數(shù)據(jù)說話，創(chuàng)造了許多個“第一”！公司勞動競賽“優(yōu)秀機(jī)臺
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按錯哪里，顧客手機(jī)顯示支付成功，而顯示屏卻沒有出現(xiàn)支付成功的字樣，他表示懷疑并沒有讓顧客直接離開，顧客無奈等待有些不滿。最后，他
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反復(fù)無常，對生意影響是毋庸置疑的，我并沒有消極的等待，而是針對人們的心理需求，開始注重美學(xué)運(yùn)用及營造沉浸式體驗(yàn)感，舒適型獲得感
