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部長通過大量生動具體的案例，旁征博引，從“為什么需要高度重視網(wǎng)絡(luò)輿情”和“網(wǎng)絡(luò)危機事件的輿情引導策略”以及輿情應對的必要性，對新媒體和自媒體帶來的影響
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客戶最關(guān)心的貨源分配、訂貨策略、合理備貨等及時給予指導，依據(jù)不同零售戶所處不同商圈及業(yè)態(tài)，分層級、多舉措強化卷煙經(jīng)營指導，提高客戶的經(jīng)營利潤。
三是關(guān)懷到心
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的訂單數(shù)據(jù)和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息系統(tǒng)產(chǎn)生的預警信息進行比對分析，及時對違反營銷策略的不規(guī)范經(jīng)營行為進行整改。加強對易外流品牌、轄區(qū)、零售戶的管理，防止卷煙外流的發(fā)生
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向中煙代表進行反饋，為雙方更加正確、科學地制定營銷策略，更好更快的培育品牌打下堅實的基礎(chǔ)。
二是市場導向，因地制宜。為更好地適應卷煙零售市場需求
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，集中一切力量確保完成；二是明確職責分工，層層分解任務，加強營銷策略宣傳，確保銷售進度；三是進一步加大市場監(jiān)管和打假力度
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、服務政策及貨源投放策略，幫助客戶進行動態(tài)的經(jīng)營情況跟蹤分析，合理的庫存好各類卷煙，減少資金占用。
四是加強卷煙出樣指導。針對農(nóng)村客戶出樣卷煙擺放凌亂這一
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，并制定相關(guān)的應對策略；社會在進步、環(huán)境在改變，風險更是不斷變化的，公司要用發(fā)展的眼光看問題，不斷提高對自身的要求，減少風險
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拜訪力度，從營銷策略、貨源信息等方面入手，指導客戶合理訂購卷煙，合理做好卷煙庫存，并加強對客戶節(jié)后營銷方法和技巧的指導，實現(xiàn)客戶
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；二是聽取零售客戶對行業(yè)反對“四風”以及踐行黨的群眾路線方面的建議和意見；三是著重聽取零售客戶關(guān)心的熱點、難點、重點問題；四是主要負責人向零售戶講解貨源投放策略
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很好的啟示，公司要在今后的工作中運用老師所講授的內(nèi)容，進一步對公司的風險進行識別、分析和評價，評估出公司目前面臨的重要風險，并制定相應的應對策略
