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的十八大、十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹公司工作會議精神，以“三化”建設(shè)為主線，強化精益管理思想，推進“安全理念、風險管控、基礎(chǔ)保障”三個全面
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，通盤安排季度、半年、全年進度，扎實推進目標任務(wù)的完成。二是要走市場、強管控、抓內(nèi)管、重基礎(chǔ)。專賣要深入一線，管控好零售戶，及時發(fā)現(xiàn)違法經(jīng)營的苗頭
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，構(gòu)建統(tǒng)一的組織管理體系、高效的業(yè)務(wù)流程體系、健全的現(xiàn)代物流標準體系、精確的物流費用管控體系和卓越的績效考核體系，建立權(quán)責明確、適度競爭、靈活高效的非法人實體化運作模式。《要點》對
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生產(chǎn)標準化體系有效運行；二是進一步加強安全設(shè)備設(shè)施管理，完善物流綜合管控平臺安全管理模塊功能，提高安全管理智能化信息化水平；三是進一步推進安全
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進一步優(yōu)化貫標對標。在制度庫建設(shè)的基礎(chǔ)上，從源頭抓好制度文件的管控，以核心業(yè)務(wù)流程的標準化，促進一流質(zhì)量管理體系評價標準的落地。發(fā)揮對標的定位督導(dǎo)和標桿引領(lǐng)作用
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;河南中煙安全生產(chǎn)工作有以下四個特點：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，自上而下納入重要工作內(nèi)容。二是措施有力，隱患排查、風險管控、安全投入等措施到位。三是效果明顯，
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明確任務(wù)、要求、時間、方法和措施，圍繞工作重點，查找突出問題、抓好整改提高，確保監(jiān)管質(zhì)量。
做到源頭管控到位，確保市場效果。全面梳理、滾動
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;保證回收質(zhì)量和數(shù)量。并解決好分揀整理場地、存儲發(fā)貨場地等問題。
四是深入推進科技物流建設(shè)。繼續(xù)加強物流綜合管控平臺應(yīng)用，實現(xiàn)決策分析、績效考核等功能的拓展；穩(wěn)妥推進
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煙草在線云南消息 2013年，云南中煙工業(yè)有限責任公司按照行業(yè)要求，結(jié)合公司改革要求，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，以“支撐企業(yè)管控體系、促進中煙整體
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，就是要根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標和“兩統(tǒng)一、兩整合”改革所帶來的管理模式的新變化，圍繞“轉(zhuǎn)變管控模式、構(gòu)建創(chuàng)新機制、導(dǎo)入精益管理”三個重點抓好工作：
一是
