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提出以下幾點(diǎn)要求：
一是認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心。結(jié)合今年1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“金圣”品牌銷售情況，認(rèn)真查找工作差距，制定有針對(duì)性的工作措施，為
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職工參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。在組織實(shí)施和監(jiān)督檢查方面，同時(shí)明確了責(zé)任人和具體的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，將重大決策事項(xiàng)決策制度執(zhí)行情況作為巡視、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核
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運(yùn)行主要特點(diǎn)、存在問題以及保持平穩(wěn)發(fā)展的措施、建議。省局（公司）有關(guān)部門通報(bào)分析了全省系統(tǒng)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，結(jié)合實(shí)際安排部署了當(dāng)前市場(chǎng)調(diào)控、卷煙營銷、物流配送
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上，要進(jìn)一步關(guān)注南昌縣分公司爭取過萬箱工作進(jìn)展情況。
四是不斷完善持續(xù)提升。按照“每周匯總執(zhí)行情況，形成效果評(píng)估，改進(jìn)完善提升”循環(huán)提升工作法，全力
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了終端服務(wù)公司在制度建設(shè)、終端管理、員工考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及終端維護(hù)等方面的工作運(yùn)行情況，尋找和研討存在的問題，并交流工作經(jīng)驗(yàn)。在各地市場(chǎng)的終端走訪過程中，調(diào)研組
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全市在崗的199名客戶經(jīng)理從品牌動(dòng)銷、品牌庫存、緊俏品牌價(jià)格執(zhí)行情況、各價(jià)位段卷煙銷售對(duì)比、卷煙社會(huì)庫存、貴煙走勢(shì)等24個(gè)細(xì)目進(jìn)行了問卷調(diào)查。通過對(duì)卷煙零售客戶實(shí)地走訪和新商盟網(wǎng)上調(diào)研，從
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，舉辦了為期三天的精益物流專題培訓(xùn)。
開班儀式上，區(qū)局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹了全區(qū)2012年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，肯定了近年來物流
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;切實(shí)保障“四權(quán)”的落實(shí)。
要求各單位加強(qiáng)對(duì)工程投資、物資采購、宣傳促銷工作程序執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，以是否貫徹執(zhí)行“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”要求為重點(diǎn)，落實(shí)制度、規(guī)范
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;兩個(gè)方面進(jìn)行類別劃分。其中，經(jīng)營能力按客戶進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨金額和客戶訂貨規(guī)格數(shù)進(jìn)行測(cè)評(píng)；合作水平根據(jù)客戶亮證經(jīng)營、明碼標(biāo)價(jià)、零售指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行情況、卷煙陳列和出樣情況、零售
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和責(zé)任狀考評(píng)辦法，積極做好日常檢查、半年檢查和年終檢查相關(guān)工作，對(duì)“一崗雙責(zé)”執(zhí)行情況進(jìn)行全面自查，并將自查情況及時(shí)上報(bào)，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題
