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解決企業(yè)發(fā)展面臨的主要矛盾和突出問題，確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。特別是面對日益激烈的市場競爭，面對“卷煙上水平”的新形勢
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達(dá)不到培育要求所承擔(dān)的后果；
2、制作一定的宣傳單頁，內(nèi)容除了日常經(jīng)營常識外，重點(diǎn)突出品牌培育工作是客戶應(yīng)盡的義務(wù)；
3、明確配合度方面
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，也體現(xiàn)出徹底解決“兩項(xiàng)工作”中突出問題的決心和意志，為行業(yè)進(jìn)一步開展“兩項(xiàng)工作”指明了方向。學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實(shí)好姜局長的指示精神，是下一步扎實(shí)開展“兩項(xiàng)
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農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)。會議指出，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，一些大中城市近郊菜地和零售網(wǎng)點(diǎn)不斷減少，流通環(huán)節(jié)和成本增加、“賣難買貴”等問題突出。在主產(chǎn)區(qū)、集散地和主銷區(qū)升級
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，他們利用目標(biāo)管理的方法來突出過程管理。在保定卷煙廠的每張辦公桌上，都能看到一張記錄著員工信息的目標(biāo)管理卡，卡片上既有全年需要完成的任務(wù)目標(biāo)，又有
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”評選工作實(shí)事求是、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)。
??? 加強(qiáng)設(shè)備管理提高產(chǎn)品質(zhì)量
??? 贛南卷煙廠從六方面加強(qiáng)設(shè)備管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為即將到來的春供煙生產(chǎn)保駕護(hù)航
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的落地運(yùn)行。
他們還發(fā)動廣大干部職工積極參與，提煉了廉情風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系總原則——突出防范，重在治本，持續(xù)改進(jìn)，確保廉情安全，
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，那是徒勞的。批零差率小和無證經(jīng)營的比重較大是影響品牌培育的兩個突出問題，要確定合理的批零差價(jià)，在向零售客戶索取的同時提高給予的比例，更要
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;制定整改措施，明確工作方向。特別是要按照國家局全面推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的總體安排部署，學(xué)習(xí)借鑒河北工商企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時調(diào)整工作思路，突出
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突出現(xiàn)有的產(chǎn)品組合，還是觸及新買家和潛在的客戶或進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有的關(guān)系，只要在亞洲煙草博覽會上展覽，就是接觸亞洲和亞洲以外市場的性價(jià)比最高的卓有成效的解決方案
