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獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此充分挖掘隊(duì)伍的潛力。加強(qiáng)專賣人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，突出服務(wù)與管理兩個(gè)方面，過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合，實(shí)行末位淘汰機(jī)制。這樣也能直觀看出專賣隊(duì)伍人員
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現(xiàn)代技術(shù)的水平。要構(gòu)建部門(mén)間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)作機(jī)制，形成監(jiān)管合力。運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，是提升物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法犯罪監(jiān)管水平的必由之路。通過(guò)技術(shù)賦能，可以實(shí)現(xiàn)
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，包含旗艦版與標(biāo)準(zhǔn)版，配備觸摸屏（能顯示剩余使用時(shí)間、加熱檔位等信息）、8分鐘暫停模式；6月又推出一體化設(shè)備IQOS ILUMA I
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，基層黨組織能夠清楚地知道應(yīng)該做什么、做到什么程度、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這大大提高了工作的針對(duì)性和有效性。第三，必須堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能，提升治理效能。利用現(xiàn)代
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;即便賬號(hào)信息可能虛假，但資金流轉(zhuǎn)路徑往往能反映出實(shí)際參與違法活動(dòng)的主體。在網(wǎng)絡(luò)通訊記錄方面，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)手段對(duì)虛擬網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)進(jìn)行溯源，查找其真實(shí)注冊(cè)信息或與
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”，提升國(guó)產(chǎn)雪茄的品牌溢價(jià)。二是強(qiáng)化“終端賦能”的專業(yè)性，推動(dòng)零售終端從“銷售點(diǎn)”轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)中心”，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)、專業(yè)化的侍茄服務(wù)、場(chǎng)景化的品吸活動(dòng)
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大數(shù)據(jù)時(shí)代，新技術(shù)迭代加速演進(jìn)，新?tīng)I(yíng)銷、新零售和消費(fèi)者的新需求層出不窮，迫切需要營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，利用技術(shù)賦能煙草行業(yè)發(fā)展。一方面
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，又帶有一絲清新的草木香氣，給人一種如置身于哥斯達(dá)黎加熱帶雨林中的清新感受，仿佛能聞到那彌漫在空氣中的自然氣息；Don Tuto 雪茄同樣以其獨(dú)特
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;2019（11）∶85-86＋90.[3] 吳能全，許峰.勝任能力模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用[M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2006.[4] 周敏
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用它，聽(tīng)說(shuō)不產(chǎn)生焦油，對(duì)身體好很多。”聽(tīng)到這句話，王強(qiáng)一聲冷笑，“什么東西能替代香煙？不過(guò)是個(gè)噱頭?！睕](méi)想到，接下來(lái)的日子里
